某集团2021年人才盘点项目方案建议书.pptx

某集团2021年人才盘点项目方案项目工作思路01项目技术方案项目保障项目计划及重难点020304目CONTENTS录0201项目工作思路项目进程回顾项目背景在XX集团深化三项制度改革背景下，XX集团为保障战略发展及战略目标落地，将从加强团队建设、加强培养机制、搭建考核体系三个方面进行人类资源队伍建设，以建成人才引得进、留得住、流得动、用得好的人力资源体系，通过搭建人才梯队、优化人才结构，为集团发展提供高质量人才促进集团发展。项目目标标准体系建立——以企业文化、战略发展、岗位核心能力为导向，建立集团中层、分公司班子、分公司中层人才标准（胜任力模型）。评价体系建立——结合人才标准体系，针对不同层级，匹配对应的测评工具，根据显性指标和隐形指标构建在线测评工具和线下测评工具，通过开展人才测评工作形成人才大数据，建立人才评价体系。应用体系建立——结合测评数据，形成人才信息库，为人才的培养及发展提供建议，以确保人才测评结果能真正指导实际运用，建立人才应用体系。项目需求理解模型初建阶段调研编码行动学习工作坊资料研读高管访谈战略文化演绎绩优行为归纳外部模型对标+项目实施思路胜任力模型构建模型优化阶段标准体系构建胜任力模型内外部专家研讨模型初稿模型管理手册培训赋能评价体系开发人才评价工具使用手册工具使用手册编制人才评价机制评分标准设计测评工具试测与修订开发测评工具人才盘点应用体系构建结果应用测评结果应用指导测评实施与结果应用设计测评方案规范测评流程标准化操作手册0202项目技术方案-标准体系构建项目进程回顾企业战略企业文化胜任力模型构建胜任力模型：用行为方式来定义和描述绩优员工所需要具备的关键能力。通过不同层次的具体行为描述，确定核心能力的组合和很好的完成特定工作所要求的能力水平。它对员工的工作绩效起着关键作用，是区分表现优异者与表现平平者的关键因素，它既立足于当下，也引领未来战略发展对人才的要求。胜任力模型对人才的期望和要求能力A高绩效能力B能力C共性特征能力D… …当前绩优人员模型优化阶段内外部专家研讨验证确保前瞻性确保准确性确保先进性确保竞争性确保针对性胜任力模型构建拟采用资料研读、高管访谈、行动学习工作坊、专家研讨等方法，构建集团中层、分公司班子及分公司中层的胜任力模型。模型初建阶段胜任力模型模型结构和指标维度指标详细描述关键工作行为前期调研行动学习工作坊模型初稿模型定稿资料研读高管访谈战略文化演绎绩优行为归纳外部模型对标+学习能力、指导他人、成本意识（1）加强学习，拓宽知识的宽度和深度。（2）将统计、预算职能分开，有目的有方向的培养人才，争取两年内至少培养出15个预算主管，逐步建立起预算团队。（3）以在建工程为契机，由部门人员牵头带领预算员，驻点现场，全过程跟进项目进展，培养一线员工的成本、预算意识。（4）调动项目经理积极性，要求项目经理参与到内业的管理中。（6）精准育人 ——2020述职报告胜任力模型构建-方法介绍资料研读通过岗位说明书、各年度工作总结、工作计划等文件的研读，提取建模岗位的关键能力素质要求，并统计指标频次。样 例胜任力模型构建-方法介绍高管访谈对集团高管进行深度访谈，解读企业的战略规划、企业文化，了解其对人才的要求和对项目的期望，在此基础上总结战略、文化及高管对各层级人才的要求。业务素质、驾驭能力、思维清晰、发现问题、前瞻性思考、培养、政治素质、及时行动市场开拓、政策研判干劲、诚信、执行力国企改革对我们很大的重创。原来的很多项目都被他们搞掉了，合作公司也不好做了。后年改革带来的影响会慢慢浮现，往审计平台公司走，往外地市场走。还是想研究政策，按政策导向走。 ——高管访谈节选集团优势和不足，优势还是软性优势更大，人员结构、干劲、诚信意识、文化氛围，硬件是我们不足，大型项目业务、资源上的限制。测评出来的结果可能横向对比，人员质量数量业务水平不高，但是我们的意识、执行力还是有我们的优势。但是你要说我们有多少高级工程师、科研的硬实力欠缺。——高管访谈节选经过基层磨炼，但是我觉得我要提拔，业务素质高，管理能有驾驭能力，工作思维清晰，有发现问题的能力，没有前瞻性的认识不行，要有培养能力，最关键政治素质要好，你要能立刻行动，还要观察个人生活情况，有没有不良嗜好、口碑，通过这个看他的人品——高管访谈节选样 例胜任力模型构建-方法介绍行动学习工作坊是将绩优人员集合在一起，由引导师带领，对组织的战略文化、绩优行为等进行分析归纳，并与行业标杆企业模型进行对标，共创形成胜任力模型的过程。行动学习建模优势：速度快：一周内即完成模型的构建。趣味性强：像玩扑克牌一样来建标准，过程轻松、有趣。员工认可度高：把建模与培训融为一体，人才标准构建过程就是宣导的过程，免去了很多后期烦恼。获得建模工具和技术：企业不仅拥有一套成熟的胜任力词典库，也掌握了人才标准