家政公司创业计划书.docxVIP

竭诚为您提供优质文档 竭诚为您提供优质文档/双击可除 家政公司创业计划书 篇一：家政创业计划书目录 执行摘要 公司概况 企业计划 公司结构 部门职能 产品与服务 7 服务概述 8 服务类型 8 服务优势 12 技术描述 13 将来产品及服务 14 企业文化价值 143.0 环境分析 14 市场环境分析 14 公司可行性分析 15 竞争者分析 16 消费者分析 17 本公司竞争性分析 18 公司核心竞争定位 184.0 市场与销售 4.1 营销目标和战略重点 1.2 产品定位 1.3 营销策略 1.4 设计定价策略与方案 1.5 渠道和促销策略 20 1.6 公司核心竞争定位 205.0 财务与计划 投资需求分析 融资方式 投资收益分析 5.4 本项目投资收益分析 28 5.5 退出策略 28 6.0 附录 1297．0 附则 33 摘要 在当今经济全球化，信息高速化的新经济战略格局带动下，我国也快速进入了经济转型时期，我国国民价值观念开始发生了由“积存、储蓄”的保守型观念向“重服务，即时消费体验享受”的开放性观念的转变，且因我国现阶段“家庭小型化”、“人口的老龄化”、“生活节奏高速化”“家务外包化”等诸多特征因素的影响而促进了许多家庭对家政业务的现存需求。 在此劳动力过剩恰好顺应家政服务需求，政府大力提倡着重开放发展服务行业市场的背景条件下，国内家政行业迅速升温，诸多家政公司崛地而起。随着市场经济的对外开放，近年来外国人在中国长期的居住增多，也促使他们对高素质家政服务人员的需求大幅度增加。鉴于此基础上，本团队立足于满足市场发展趋势之所需，通过调查分析研 究国内外家政服务公司的优劣特征，创建了一套具有中国现代化特色的家政服务公司。 我团队所计划创建的家政服务公司实质是一集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司，即公司将以业务人员招募及培训、雇主市场开发和服务雇主市场三大业务为主营业务，实行全程企业化运作（即是把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理运营模式）。公司的创建旨在科学发展第三产业的服务行业，改变国内内需疲软病态，力争辅助政府的宏观调控手段有效缓解我国当前面临的“就业难，失业繁”现存问题，促进社会经济和谐发展。 公司概要 （一）企业名称：每家美家政服务公司 (二)公司的宗旨 创建集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司； 有效发挥缓解就业压力、服务社会的积极性企业社会职能。 以规范家政服务行业为本职工作，振兴经济发展。 (三)公司经营理念 本公司以顾客为中心，培训能尽可能的满足顾客各种合理、合法要求的高级服务人员---高级家庭助理，更好的帮助顾客管理家庭日常事务。本公司的目标是尽可能的占领国内高端家政服务业 30%的市场份 额，最终以服务性公司上市。让公司的顾客体验最优质的服务、股东获得更多的利润。公司以抽取佣金为获利来源，为从业人员进行“三金”提取。企业与雇主签订合同（附录 3），企业为雇主提供高级家庭助理为雇主进行家政服务，雇主按期把工资转入公司账户。企业与从业员工签订合同（附录 4），保障员工在从业中的合法权益，公司按期为从业者发放工资且提取“三金”。企业通过多方互利的形式进行发展，并且为社会和投资者创造利润。 （四）公司经营策略 本公司的高级家庭助理经过专业的培训、且可以为雇主进行专门针对性培训，以便更好的满足雇主的要求。现阶段我国市场对我国的家政人员有很大的抵触，本质在于国内很多家政人员素质较低、服务质量较差、职业道德不高等，影响了人们的一般观念，所以我们的高级家庭助理如何让国内市场去接受是一个问题。我们为了解决这个问题， 可以让顾客参观我们的培训，设立投诉部门，免费体验，设立奖惩制度等等（详细的可见第六章），企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。 企业计划 公司为了达到在同行业中占有 30%的国内市场份额，立足国内市场， 努力拓展国际市场，打造国际知名的品牌企业的目标。拟采取如下措 施，划分阶段，分期实施： 第 1、2、3 年为成长阶段：建立培训基地，家政从业人员培训及推荐进行稳健型经营，不追求公司短期的最大利益。主要是将本公司服务推向市场，提高公司知名度，树立品牌形象，逐步建立健全营销网络， 扩大市场占有份额。增加员工来源，建立培训基地，通过熟练、精细管理，不断降低成本，增加盈利。 第 4、5 年为发展期:这期间，公司将提升品牌形象，增加无形资产， 建立完善的现代企业制度和公司治理结构，提高培训效率，降低成本, 发展企业规模