在建工程质量验收评定工作规程.pdfVIP

Word 在建工程质量验收评定工作规程 在建工程监理单位管理工作规程 在建工程项目监理单位管理工作规程 一、目的 对公司工程项目的监理单位进行全面管理,确保工程项目的质 量到达设计要求,进度满意工期要求,投资掌握在预算内,平安零事故。 二、掌握要求和方法 1、项目部负责审查监理单位的现场监理组织机构设置,并催促 其落实。 2、项目部负责审查监理单位的监理规划及监理细则,并催促其 实施。 3、项目部负责组织监理首次例会,帮助监理单位正常开展工作。 4、项目部负责监理单位与施工单位、质检部门间的协调工作。 5、项目部负责审核监理公司上报的工程量经济签证、材料进场 报验单及开工、竣工报告等; 6、项目部负责审核监理月报、项目周例会纪要及相关技术文件。 7、项目部负责监督检查监理单位的监理日志、材料验收单及相 关技术文件。 8、项目部负责监督检查监理单位在施工过程中对施工单位现场 质量、平安方面的标识及产品防护方面的管理。 9、项目部负责监督检查监理单位的施工现场管理工作,对质量 的检查、落实整改状况,准时订正不符合监理规程的现象,确保工程质 第 1 页 Word 量、进度、投资、平安得到掌握。 10、项目部负责催促监理单位定期检查施工单位在施工过程中 使用的计量设备、 大型设施设备,各专业工程师对此项进行抽查。 11、由项目部专业工程师每月至少一次对监理单位7―10 项的 工作内容进行抽查,并在工程管理日志中做相应记录。 12、项目部负责对监理单位使用的检测设备监督检查。 1 项目部各专业工程师在各项目开工前或检测设备首次使用前 应对监理单位使用的检测设备进行检查,并填写 “检测设备检查记录 表” 。发觉其未经校准或超出有效期时,应责令其马上进行校准。 2 项目部各专业工程师每半年对监理单位正在用于工程项目的 检测设备进行检查,并填写 “检测设备检查记录表” ,未经校准的检 测设备或超出有效期的检测设备一律不许进入施工现场使用,并责令 其马上进行校准。 13、项目部按季度组织实施优秀监理人员的评比。 1项目部专业工程师每季度第一个月3 日前完成对上一季度优 秀监理候选人的推举工作。 2项目经理对专业工程师推举的优秀监理人员可进行调整,也可 以依据自身看法推举优秀监理人员。 3项目部在每季度第一个月5 日前完成对上一季度本项目部优 秀监理人员的评比工作并将结果报送工程管理部。 4每个项目部评比的优秀监理人员限 1-2人。 5 嘉奖方法: 第 2 页 Word 在建工程管理月度评定工作规程 在建项目工程管理月度评定工作规程 一、目的: 通过对现场工程质量、平安生产、文明施工、工程进度等方面 检查评定,找出工程管理上的薄弱环节,实行预防措施和整改措施,确 保工程质量与进度满意客户需求。 二、适用范围: 适用公司全部开发的在建项目。 三、职责: 1、工程质量管理部负责指导、催促月度评定工作,项目工程部 详细实施在建项目的检查与评定; 2、原则上从单体开工到建设竣工验收,每月检查评定一次(包含 每季度一次对口检查),结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。 3、评定结果与施工合同的质量、进度要求对比,作为对施工方 (包括总包、分包单位)的月度付款根据。 4、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付根据。 四、工作程序: 1、评定小组:本部工程质量管理负责人为评定小组组长,项目工 程部经理、监理公司项目总监(或总监代表)为副组长,组员为各施工 单位项目经理(或其托付人)、工程部工程师、监理工程师若干人组成, 根据工程规模大小可分为若干组检查。