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. . . . 库存管理方法 传统库存理论认为，库存管理的目的就是解决两个基本问题 :何时订货和订多少货。现代库存理论增加了新的内容，在哪儿存货、存什么货以及货物种类与仓库的搭配都成为库存管理者考虑的问题。上述各个问题之间有着紧密的联系， 这使现在的库存管理者面临更加复杂的情况。从众多库存管理方法中选择一种最适合本企业的方法显得至关重要，方法得当才能取得较好的效果。库存管理者必须保证企业的原料供应和产品分配像流水线一样顺畅，并且使库存周转迅速。选择库存管理方法的原则是要适合本企业的实际特点，每种库存管理方法都有假设条件，本企业的实际情况必须能够近似于这种假设条件才行。 传统库存控制的任务是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求“保证供应而又最小的储备量”。而现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应， 实现总成本最低的目标。其关键性的突破在于放弃了“保证供应”，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。 库存管理要遵循 “经济性原则”，管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。库存管理者需要在库存成本和客户服务水平之间寻找平衡点，100%的客户服务水平往往不是最佳选择，企业总是寻找维持系统完整运行所需的最小库存或达到 “满意”的客户服务水平基础上的最低库存。 1、库存管理分类方法 要对库存进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类。常用的存货分类方法有 ABC 分类法和 CVA 分类法。 1）ABC 分类法。 ABC 分类法又称重点管理法或 ABC 分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。该方法是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类： A 类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的 15%，但用于它们的库存成本却占到总数的 70%-80%； 类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的 30%，占总价值的15%-25%； 那些年度货币量较低的为 C 类库存品种，它们只占全部年度货币量的 5%，但却占库存总数的 55%。 除货币量指标外，企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类。通过分类，管理者就能为每一类的库存品种制定不同的管理策略，实施不同的控制。 建立在 ABC 分类基础上的库存管理策略包括以下内容： ① 花费在购买 A 类库存的资金应大大多于花在 C 类库存上的。 ② 对 A 类库存的现场管理应更严格，它们应存放在更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，更应对它们频繁地进行检验。 ③ 预测 A 类库存应比预测其他类库存更为仔细精心。 ABC 分析法所需要的年度货币占用量，可以用每个品种的年度库存需求量乘以其库存成本。表 4-2 中列示了三种库存类型的管理策略。 表 4-2 不同类型库存的管理策略 库存类型 库存类型 特点（按货币量占用） A 品种数约占库存总数的 15%，成本约占 70%~80% B 品种数约占库存总数的 30%，成本约占 15%~25% C 管理方法 进行重点管理。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点；预测时要更加仔细。进行次重点管理。现场管理不必投入比 A 类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比 A 类要长一些。 只进行一般管理。现场管理可以更成本也许只占成本的 5%， 粗放一些；但是由于品种多，差错但品种数量或许是库存总 出现的可能性也比较大，因此也必数的 55% 须定期进行库存检查和盘点，周期 可以比 B 类长一些。 利用 ABC 分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及减少安全库存 和库存投资。 ABC 分类法并不局限于分成三类，可以增加。但经验表明，最多不要超过五类，过多的种类反而会增加控制成本。 2）CVA 管理法。 由于 ABC 分类法有不足之处，通常表现为 C 类货物得不到应有的重视，而 C 类货物往往也会导致整个装配线的停工。因此，有些企业在库存管理中引入了关键因素分析法（Critical Value Analysis， CVA）。 CVA 的基本思想是把存货按照关键性分成 3 一 4 类，即: ① 最高优先级。这是经营的关键性物资，不允许缺货。 ② 较高优先级，这是指经营活动中的基础性物资，但允许偶尔缺货。 ③ 中等优先级。这多属于比较重要的物资，允许合理范围内的缺货。 ④ 较低优先级。经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。表 4-3 列示了按 CVA 库存管理法所划分的库存种类及其管理策略。 表 4-3 CVA 法库存种类及其管理策略 库存类型 特点 管理措施 最高优先级较高优先级 中等优先级较低优先级 经营管理中