能力提升专项方案.docVIP

一、总体目的 　　1、加强公司高管人员培训，提高经营者经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和当代经营管理能力。 　　2、加强公司中层管理人员培训，提高管理者综合素质，完善知识构造，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 　　3、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 　　4、加强公司操作人员技术级别培训，不断提高操作人员业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责能力。 　　5、加强公司员工学历培训，提高各层次人员科学文化水平，增强员工队伍整体文化素质。 　　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 　　二、原则与规定 　　1、坚持按需施教、务求实效原则。依照公司改革与发展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教诲培训针对性和实效性，保证培训质量。 　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为重要培训基地，临近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好基本培训和常规培训，通过外委基地搞好有关专业培训。 　　3、坚持“公司+院校”联合办学方式，业余学习为主原则。依照公司需求主流与有关院校进行联合办学，开办有关专业专本科课程进修班，组织职工运用周末和节假日集中授课，结合自学完毕学业，获得学历。 　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三贯彻原则。，高管人员参加经营管理培训合计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训合计时间不少于20天;普通职工操作技能培训合计时间不少于30天。 　　三、培训内容与方式 　　(一)公司领导与高管人员 　　1、中央、国家和政府大政方针学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家关于政策法规研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 　　2、开拓战略思维，提高经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加公司家高品位论坛、峰会、年会;到国内外成功公司参观学习;参加国内外知名公司高档培训师高品位讲座。 　　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校学历进修或mba、emba学习;参加高档经营师等执业资格培训。 　　(二)中层管理干部 　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、勉励与沟通、领导艺术等。请专家专家来公司集中授课;组织有关人员参加专场讲座;在公司培训中心接受时代光华课程。 　　2、学历进修和专业知识培训。积极勉励符合条件中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其他研究生学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 　　3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力求达到50%以上，重点提高她们政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同步开通“环球职业教诲在线”远程职业教诲网，给员工提供学习绿色通道。规定公司各单位要选拔具备符合建造师报考条件，且有专业发展能力员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力求达到10人以上。 　　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干某些期分批到上下游公司和关联公司学习参观，理解生产经营状况，借鉴成功经验。 　　(三)专业技术人员 　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专项技术讲座，并建设公司自己远程教诲培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 　　2、组织专业技术人员到同行业先进公司学习、学习先进经验，开阔视野。年内筹划安排两批人员到单位参观学习。 　　3、加强对外出培训人员严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对某些新知识在公司内进行学习、推广。 　　4、对会计、经济、记录等需通过考试获得专业技术职务专业人员，通过筹划培训和考前辅导，提高职称考试合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务专业人员，聘请有关专业专家进行专项讲座，多渠道提高专业技术人员技术级别。 　　(四)职工基本培训 　　1、新工入厂培训 　　继续对新招聘员工进行强化公司公司文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司新员工合同订立率必要达到100%。试用期结合绩效考核评估成绩，考核不合格予以辞退，考核先进者给于一定表扬奖励。 　　2、转岗职工培训 　　要继续对人力中心人员进行公司文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面培训、每项不得低于8个学时。同步随着公司扩建，内部就业渠道增长，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。