OEE与作业指标体系建立指南.pptxVIP

OEE 与作业指标体系建立指南 1 有效产出、 OEE 与OPE 简 介 2 OEEOPE 效率分析与改善 3 作业线的指标设定与考核 4 指标设定练习与点评 目 录 1.1 执行难 ，为什么难？ ? 管理是强制执行？还是利益（目标） 驱动？ 1.2 从杯子传水游戏中看企业 目标 略 任何复杂的系统都构建 于固有的简单性 1.3 任何系统都有约束存在 Cause 结果 Effect Effect 实现“目标 ”的流程 Ⅱ 因果关系的流程 Ⅱ 物理的层面 逻辑的层面 」 Ⅱ 20 → → Ⅱ 16 结果 根源 1.4 企业的目标是什么 出 运营费用 始终关注：有效产出指标的提高 ，运营费用的降低 ，库存的降低 。 在制品库存 原材料库存 成品库存 有效产 输出 输入 现在和将来都赚钱 投资收益率 （ROI) ↑ : 作业目标 : 制造周期↓ : 1.5 作业目标与企业目标 净利率 （NP)↑ 现金流量 （ CF ） ↑ 有效产出 （ T ） ↑ 运营费用 （ OE ） ↓ 库存 （ I） ↓ 财务目标 生产目标 企业目标 ： 1.6 企业作业指标库 1.7 有效产出（设备综合效率） 适应范围：以设备为主的总装线或包装线 。 1.8 有效产出（人工综合效率） 适应范围：以人工为主的总装线或包装线 。 1