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OKR的前世今生与落地生根 ——读孙波《企业如何设计落地OKR》 2018-09-18 3、OKR 与 KPI的区别 与 管 1 什么是OKR 目录 OKR是一套帮助企业、团队与个人明确发展目标、跟踪工作进 展,提升团队工作绩效，改善HR资源利用效能的管理工具。它 由英特尔公司发明，在谷歌等公司发展成熟，已成为当今企业 进行目标与绩效管理的一种新的尝试。 OKR（Objectives and Key Results），中文翻译为“目标与关 键结果”。 什么是OKR? OKR的起源与发展 彼得.德鲁克： OKR管理体系 彼得.德鲁克的“目标管理理论” 有人让三个石匠描述一下自己的工作：第一个石匠说自己是在养家糊口；第二个石匠说 自己在做全国最好的石匠活；而第三个石匠说自己在建造一座大教堂。很多人都认为， 第三个石匠最具有成为管理者的潜质，第一个石匠则很可能一辈子只是一个石匠， 而德鲁克认为大多数管理者恰恰都像第二个石匠一样，致力于成为自己所在领域的专业 人士，追求技艺的精湛，并且用这样的标准去衡量和评估他们的下属。这并非是坏事， 但在真实的企业运作中却常常发现，管理者过度关注于自己的专业水平，却忘记了这只 是帮助企业实现终极目标的手段，这为企业的经营与发展埋下了深深的隐患： 企业各部 门为了扩大势力而各自为政，使组织变得异常松散；同时，相互独立的部门只能