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广州市地下铁道总公司 合同管理方法 （试 行） 目 录 TOC \o 2-9 \t 标题 1,1 1、总则 3 1．1重要性 3 1．2合用范畴 3 1．3合使用方法律法规与管理原则 3 1．4合同管理方法的完善 3 2、纳入管理范畴的合同重要类别 3 2．1建设工程类合同 3 2．2 运行管理类合同 4 2．3资源开发类合同 4 2．4总公司人事及行政事务管理类合同 4 2．5综合类合同 4 3、合同的分级管理 5 3．1合同的分级 5 3．2对进行招标项目的规定 5 3．3对不进行招标的项目的规定 5 3．4对大型或重大合同的构造及其重要原则进行审查的规定 5 3．5对中型合同的普通规定 6 3．6对小型合同的普通规定 6 3．7合同会签制度的普通规定 6 3．8合同的订立的规定 6 3．9三大事业总部紧急状况下授权的规定 7 3．10廉洁责任书的规定 7 3．11使用总公司合同印章和法人授权函的规定 7 3．12合同付款的规定 7 3．13对设备采购价格的规定 7 4、合同的分类管理 8 4．1建设事业总部的合同管理 8 4．2资源开发事业总部的合同 10 4．3运行事业总部的合同 11 4．4总公司人事及行政事务管理类合同 11 4．5综合类合同 12 5、合同的编码规则 13 6、合同台帐的管理与合同文献申报制度 14 6．1合同台帐的编制规定 14 6．2合同台帐和正在执行的合同文献的申报规定 14 6．3对本合同管理方法颁布以前已执行完毕合同进行备案的规定 14 6．4新签合同文献的备案规定 14 6．5正在会签合同的周报 14 7、合同执行的财务监督 14 8、合同管理的总结与培训 15 8．1总结的时间规定 15 8．2总结的内容规定 15 8．3合同管理培训安排 15 9、奖惩 15 9．1罚则 15 9．2评比与奖励 16 10、附则 16 11、本合同管理方法的附件 17 广州市地下铁道总公司 合同管理方法 （试行） 1、总则 1．1重要性 合同管理是迈向市场经济的公司必须认真面对的问题。面对复杂多变的市场状况，合同管理成为公司管理中十分重要的一环。广州地铁总公司企管总部合同部代表总公司进行合同全方面管理，按照职责有权代表总公司对总公司全部合同进行参加、审查、监督和纠偏等管理工作,合同部承当总公司各类合同的归口管理，通过审查合同订立及合同变更确保合同的科学性、合理性及合同执行的严肃性。为此，特制订本合同管理方法。 1．2合用范畴 本合同管理方法的合用范畴是总公司各职能部门、建设事业总部、资源开发事业总部、运行事业总部、及地铁总公司的其它控股子公司，以上部门、事业总部和公司必须严格执行本合同管理方法。实业公司改组前纳入资源开发事业总部范畴管理，运行公司改组前纳入运行事业总部范畴管理。 1．3合使用方法律法规与管理原则 本合同管理方法在《合同法》、《招投标法》和广东省、广州市有关管理规定的基础上编制。广州地铁总公司采用分类和分级结合的原则进行合同管理。 1．4合同管理方法的完善 在本管理方法颁布后，总公司企管总部合同部将组织三大事业总部、各控股子公司按本管理方法规定，并结合实际状况制订各部门与单位的合同管理细则，在得到企管总部合同部书面审查同意后，纳入本合同管理方法。 2、纳入管理范畴的合同重要类别 纳入管理范畴的业务类合同按合同主体和性质将重要类别分为下列几个： 2．1建设工程类合同 广州地铁建设工程设计合同 广州地铁建设工程承包合同 广州地铁建设工程设计、施工监理、多个代理合同 广州地铁建设工程多个技术咨询合同和多个专项研究合同 广州地铁建设工程的多个材料设备采购供应合同 广州地铁建设工程其它有关合同（勘察、征地、拆迁、借地等） 2．2 运行管理类合同 广州地铁运行设施维护或委外修理合同 广州地铁运行设施改造或国产化合同 广州地铁系统设备和零部件、备品备件采购合同 广州地铁运行市场营销有关合同 广州地铁运行管理其它有关合同 2．3资源开发类合同 广州地铁资源开发多个对外投资合同 广州地铁资源开发多个合资、合作合同 广州地铁资源开发多个资源、场地批租合同 广州地铁资源开发多个广告对外发包与承包合同 广州地铁资源开发多个房地产开发合同 广州地铁资源开发建设工程合同 广州地铁资源开发其它管理合同 2．4总公司人事及行政事务管理类合同 总公司多个人事、劳动合同 总公司办公用品采购合同 总公司计算机及软件采购合同 总公司汽车采购、维修合同 总公司其它多个行政事务管理合同 2．5综合类合同 总公司多个保险合同 控股子公司的多个重大合同 总公司和控股子公司的多个对外投资合同和资产重组合同 总公司和控股子公司多个借贷合同 总公司和控股子公司多个担保和反担保合同 总公司和控股子公司多个债券承销合同 总公司其它各