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供应商考核制度 供应商考核办法 一、目的:本办法旨在建立和完善对供应商的管理，提高供应商供货质量及供货及时性，并确保供应商长期、稳定、有效的提供高品质的产品和服务。 二、范围:适用于所有为本公司提供原材料和辅料的供应商 三、职责 : 1、物料管理部:依照质量管理部及质量控制部提供的质检报告和质量信息反馈表和本制度，对供应商进行考核并提供处罚意见，报总经理审批。 2、质量管理部及质量控制部:负责质量技术标准文件的确立，采购产品的进货检验及不合格品的处理仲裁，对不合格品具有最终裁决权。 3、生产管理部及生产车间:负责提供因采购产品造成的生产停工/返工/返修记录，并组织实施不合格品的返工/返修工作，协助物料管理部进行不合格品的索赔工作。 4、财务部:负责办理质量赔偿费用的财务结算手续。 四、考核指标及考核细则 1、考核指标包括供应商供货质量及供货及时性 2、供货问题分类 : (1)严重供货问题:因供应商末按合同规定的时间、规定的数量提供物料及因物料质量问题造成我公司主要生产线停产，或因供应商责任发生质量事故，引起客户重大质量索赔的。 1 (2)较大供货问题:因供应商末按合同规定的时间、规定的数量提供物料及因物料质量问题影响公司正常生产，或因供应商责任发生质量事故，导致顾客要求退货的。 (3)一般供货问题:供应商物料在外观、材质、质量上有明显瑕疵，影响使用效果，或需