确保文明施工的管理体系与措施.docVIP

确保文明施工的管理体系与措施 1、文明施工管理体系 1.1、文明施工目标 通过“建设工程施工标准化示范工程”验收。 文明施工方针与目标 项目 内容 总体方针 本着“保护环境，营造绿色建筑；以人为本，关爱生命健康；追求社区、人居和施工环境的不断改善，实现个人、企业和社会的协调发展”这一文明施工及环保理念，把“预防、控制、监督和监测”这一管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据。 文明 施工 环保 目标 噪声 昼间不得大于 60 分贝 扬尘 现场目视无扬尘；现场主要运输道路硬化率达到100%。 污水 生活污水中的COD达标（COD=300mg/L）； 废物 分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%； 室内 环境 从结构施工阶段开始到装饰装修工程，严格控制各项原材料中有害物质、放射性物质的含量。 其他 采取措施节约水电能源，节约纸张等资源。 1.2、文明施工管理体系 1、文明施工组织管理机构 项目部建立文明施工及环境保护施工领导小组，项目经理为组长，安全经理、项目总工、项目生产经理为副组长。项目工程安全环保部是项目文明环保施工的主要管理部门。 文明施工组织机构图 2、文明施工管理职责 文明施工管理职责表 名称 具体内容 项目经理 项目经理是项目文明施工及环境管理的第一责任人，对项目施工全过程的文明施工及环境管理负全面领导责任。 安全部经理 贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项文明施工及环境管理规章制度，并监督检查执行情况。 项目总工程师 对项目的文明施工及环境管理负总的技术责任，严格审核技术方案、技术交底等，贯彻落实国家文明施工及环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准及上级技术文件。 项目生产经理 (土建、机电、装饰、) 负责各分包、土建、机电安装施工中的文明施工及环境管理，配合其它专业的文明施工及环境协调管理，保证文明施工；负责本专业分包单位文明施工及环境管理。 项目商务经理 协助项目经理考察分包单位的文明施工及环境管理能力。在合同文件中对相关方提出文明施工及环境管理方面的要求。 工程部 贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项文明施工及环境管理规章制度，并监督检查执行情况。对现场文明施工及环境管理的负责和管理。 主要负责对各独立分包、专业分包的文明环保施工进行监督、管理，并做好各独立分包、专业分包单位之间文明施工管理的协调工作。 技术部 负责项目施工的技术管理中与文明施工及环境管理相关的工作；负责编制各类主要技术方案中的文明施工及环境管理内容。 机电部 负责现场文明施工及环境管理工作的落实。 综合部 完成施工现场CI的布置工作，协助安全环保领导小组进行文明施工及环境管理。 物资部 负责选择合格材料供应商，并做好材料物资的进场检验验收，负责对现场的材料堆放进行布置。 商务部 协助商务经理在合同文件中对相关方提出文明施工及环境管理方面的要求，设立文明与环保施工的专项资金。 6.2、文明施工管理工作程序 文明施工保护工作程序表 签订责任书 由项目生产经理负责，对施工现场按照各劳务队伍、分包单位的作业范围划分责任区，并和各区域负责单位签订责任书，明确职责和违约责任。 成立文明施工及环保队伍 各劳务队伍抽调一定数量的专职人员，由项目安全部组成工地的专职文明施工及环保队伍，负责对现场进行日常的清洁、整理，以及检查、纠正等。 文明施工检查及工作例会 按照责任书的范围，对各施工区域进行定期检查，发现不符合的地方，要求立即整改，并填写“整改通知单”。每周由项目副经理负责组织召开“现场文明施工工作例会”，项目各相关职能部门及各劳务队伍、分包单位负责人参加，总结各单位的管理情况，各单位要定时、定人的落实完成，由项目进行监督。 6.2.1、文明施工管理制度 （1）每半月召开一次文明施工工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。 （2）建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，开具“隐患问题通知单”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，安全部等部门应监督落实、解决情况。 （3）在项目实施过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，做到责任落实到单位、落实到班组、落实到每一个作业人员，保证文明施工、环境保护的切实落实。 （4）对进场的所有施工人员进行有关文明施工、环境保护、场纪场规等教育。 （5）严格遵守劳动法、环境保护法等法律法规，积极倡导文明施工、环保施工、科学生产，保护劳动者的合法权利。 （6）在施工现场，通