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员工绩效考核制度 第一条 工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工 作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培 训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。 更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营 运与发展的要求。 第二条 绩效考核原则。 1 ．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的 长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2 ．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3 ．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4 ．考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。 第三条 适用范围。本规则除下列人员外，适用于公司全员。 1 ．考核期开始后进入公司的员工； 2 ．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 3 ．因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 4 ．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条 考核步骤。 1 ．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次； 2 ．综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次； 3 ．再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结 果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素； 4 ．进一步考察被考核者在同组内的相对位置，即名次排列是否合适； 5 ．进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对人本身进 行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求 客观公正。 第五条 在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通 过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建 议，以便上下级之间相互理解。 第六条 考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以 及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自 我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。 第七条 人力资源部负责考绩的计划和具体组织工作。 附件一 公司员工绩效考核表（A ）。（适用总公司员工） 附件二 公司员工绩效考核表（B ）。（适用子公司职员） 附件三 公司员工绩效考核表（C ）。（适用子公司工人） 员工绩效考核办法 员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、 培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地 进行，特制定本办法： 第一条 员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。 第二条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主 管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的 人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。 第三条 年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发 放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。 第四条 绩效考核的工作原则： 4.1 考核结果与员工本人见面。 4.2 主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。 4.3 考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效 第五条 考核因素为_类： 各项考核因素及定义（略） 各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行 相同尺度的评价。 设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细 分,形成“优” 、“良” 、 “中” 、“差” 、“劣”五个等级。 第六条 考核采用评分与评语相结合的方式进行: 6.1 各类考核因素均分为 A 、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等级 6.2 权重 6.3 考核在逐项考核计分后由主管写出评语,评语应包括员工的主要工作成效,总体评价和对 员工改进工作绩效的计划。 第七条 强制分配 第九条 考核程序 考核依下列程序进行: 9.1 员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。 9.2 直接主管以下属的实绩与行为事实为依据,对员工逐项评分并写评语。