建设工程公司突发事件应急预案.docVIP

PAGE 突 发 事 件 应 急 预 案 目 录 1、编制目的 2、编制依据 3、适用范围 4、重、特大事故的分类 5、重、特大安全事故等级划分 6、组织机构 7、职责分工 8、组织、管理及原则 9、应急通讯设施、交通设施和现场取证 10、突发事故处置流程 11、对突发事件的报告程序 12、事故应急救援处置 13、各项突发事故的应急处置方法 14、总结 一、编制目的 为了保证公司各部门的安全有序运行，完善本公司对突发事故应急处理机制，提高公司在处理各种突发事件时的快速反应能力，防止和杜绝衍生事故，迅速及时有序的开展事故的应急抢救工作，避免对突发事件处理的无序和慌乱，保证将事故的损失和影响减到最低限度；结合本公司实际情况，特制定本预案。 二、编制依据 依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《衡阳市安全生产条例》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程安全生产监督管理条例》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和公司要求为依据编制。 三、适用范围 本预案适用于所有施工和监理单位在生产经营活动中或与生产经营有关的活动中发生的，造成人员伤亡或财产损失的安全事故，或公司突发的会造成不利社会影响的事件的处置和救援。 四、重、特大事故的分类 （一）建筑施工事故。建筑施工单位或其他单位在建筑施工、房屋拆除等活动中发生的坍塌、高处坠落、触电、机械伤害、车辆伤害、起重伤害等施工事故。 （二）特种设备事故。生产经营单位所属的电梯、起重机械等发生的燃爆、高处坠落等事故。 （三）火灾事故。上述场所外，其他生产、经营场所发生的火灾事故。 （四）道路交通事故。 （五）群体性食物或中暑事故。 （六）农民工工资拖欠。 五、重、特大安全事故等级划分(本等级为本公司自行划分)。 （一）重大事故：是指造成3人以下死亡，或者5人以下重伤，或者1 0万元以上50万元以下直接经济损失，或者群体性食物中毒或中暑等性质恶劣，造成较大社会影响的事故。 （二）特大事故：是指造成3人以上死亡，或者5人以上重伤，或者50万元以上直接经济损失的事故 六、组织机构 指挥部总指挥 指挥部总指挥（总经理） 后勤保障 财务部 组组长（财务总）副总指挥兼后勤保障 组组长（财务总） 副总指挥兼后勤保障 组组长（营销总） 副总指挥兼医疗救护 办公室组长（主任） 副总指挥兼救援 兼调查组长（总经办） 第一副总指挥 组长（工程总、物业总） 副总指挥兼救援处置组 部、工程部人员处置小组成员物业成办室 部、工程部人员 处置小组成员物业 成办室人员 处置小组成员 营销部人员 处置小组成员 物业部人员 处置小组成员 成本部人员 处置小组成员 七、职责分工 （一）应急救援指挥部的组成与职责分工 总指挥：总经理，全面负责组织、指挥突发事件的应急处置工作。 第一副总指挥：协助总指挥开展工作。 副总指挥：按职责分工，协助总指挥开展各项工作。 （二）各应急救援组组成与职责分工 应急救援指挥部下设五个处置组，在指挥部的统一领导下，具体负责事故的处置与救援工作。各组组长负责对分管组的组员进行明确分工（具体分工见各组长上报的《分工表》），当遇到突发事件时负责通知组员及时赶到事故现场，组长因故不能到场的，由各组的联络员代行组长职责。 1.应急救援办公室：组长：办公室主任；组员：物业部人员（联络员）。负责重大事故的报告；通知指挥部有关领导及成员立即赶赴现场，协助各处置小组开展救援抢险工作，及时向上级部门报告事故抢险救援进展情况；并协助应急预案的实施。指挥部办公室24小时值班（值班电话），对接报事故有书面记录，并专人负责接报事故，随时保持与救援指挥部成员的通信联系，确保通信畅通。 2应急救援处置组：组长：工程部经理，组员：工程部专业工程师、物业部人员。应急救援组组织协调对现场的控制、警戒，组织人员疏散群众，对肇事者和有关责任人采取监控措施，防止逃逸；组织协调专业救援队伍，对现场有毒有害物品、爆炸物品进行控制、排除，并负责配合人员救助、物资抢救等工作。 3.医疗救护组：组长：营销总监，组员：营销部人员。事故发生时，及时赶赴现场开展医疗救治等应急工作，针对事故现场的人员伤亡情况，组织协调对伤员的救护和处置。 4.后勤保障组：组长：财务经理；组员：办公室文员（联络员）。组织协调抢险救援物资、救援设备、人员及财物的保障工作。 5.事故调查和善后处理组：组长：副总经理，组员：成本部经理（联络员）；配合上级有关部门展开对事故现场进行勘查、取证、询问当事人等工作，并在事后会同有关部门处理伤亡人员的善后事宜。 应急救援组所需的救援设备设施，抢险物质、人员、资金，由公司及所属成员单位共同负责解决。 （三）其他没有明确分组的人员，应随及时