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产品创新、管理创新与文化创新 大力于1996年毕业后，我与父亲一起创立了方台。回想这十七年方太走过的路,最让我感到骄傲的不是方太在高端厨电市场的领先地位,不是方太获得的全国质量奖,也不是我们在厨电领域获得的48项发明专利,更不是我们十七年来保持的年年持续盈利能力,而是作为一个管理者,我做到了所信即所言,所言即所行。十七年来,方太取得的每一项进步,都是我们用心探索,孜孜以求的结果。无论是在产品创新、技术创新上,还是在员工发展、公司社会责任方面,我们都实实在在地践行自己的承诺。 方太成立之初,我们就力图找到自己独特的发展之路,也就是创新之路。当时不像今天这样大家都在提创新和创业,但到处都是创新的机会和广阔的市场空间。今天回过头来看,方太的创新之路大致是三个阶段,前五年的重点是产品创新,从2001年开始,我们更为重视管理创新,2006年之后,我们又在文化创新方面进行了多种探索。产品创新、管理创新、文化创新是方太创新的三个不同层面,它们之间不是相互割裂的,而是相互联系的。管理创新会推动产品创新,文化创新也会促进管理创新,但无论管理创新,还是文化创新,最终必须要体现在产品创新上,体现在顾客的直接体验上。因此这三种创新可以视为三层创新,也可以看成三重创新 我们就能引领市场潮流 今天,我们之所以可以理直气壮地说方太是高端厨电的领导者,首先源于我们的技术创新和产品创新。在技术上,我们在厨电方面有