一个项目计划书要包括以下几个方面的内容.docxVIP

一个项目计划书要包含以下几个方面的内容 这是简单被忽略的部分。有好多机构以为内容比形式更重要。其实，形式是能够更好地 表现内容的。此外，项目计划书也是能使资助机构认识和认识我们的一个很重要的窗口，表 现得专业与谨慎，是绝对能够获得加分的。 封面能够只简单地写上项目名称和日期，也能够包含以下信息：项目名称；申请（执 行）机构；通信地点；电话、传真、e－mail；联系（负责）人； 还可以够把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 此外，假如是向某一机构筹款的话，最幸亏前面加封简单的附信。因为一份项目计划可 以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表示 你对该机构的重视与尊敬。 、项目纲要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最初阅读、阅读的部分。要知道基金会的项目经理们每 天都会收到大批的申请要求，他们或许没有足够的时间“看”完全部的项目计划书。因此， 项目‘纲要’部分将成为影响“初选”结果的决定要素；在纲要部分，要把你以为重要的所 有信息聚集起来。纲要一般要包含：机构的背景信息、使命与主旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和过去的成功经验，等等。 需要特别指出的是：只管项目纲要部分排在计划书的前半部，但实质上，这一部分是要 在写完全部计划书此后，才着手写的。 、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详尽介绍存在的问题以及为何你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧急性，最好能供给一些数据，这样不只能够充分地说明问题，同时还可以表示你对这一项目的认识。别的，你还可以够使用一些真切、典型的事例，以便 在感情上感动读者，从而惹起他们的共识。要说明项目的因由、逻辑上的因果关系、得益集体及其与其余社会问题之间的关系等。 一般来讲，这一部分包含以下主要信息： 项目范围（问题与事件、得益集体）； 致使项目产生的宏观与社会环境； 提出这个项目的原由与原由； 其余长久与战略意义； 、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在此后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓舞的。假如你还有其余的机构合作伙伴，也要明确说明。 在这一部分中你要详尽地介绍你的项目计划、项目的整体目标、阶段性目标与任务，以 及各目标的评估标准。整体目标是一个长久的、宏观的、观点性的、比较抽象的描绘。由总 体目标能够分解成一系列详细的、可权衡的、可实现的、带有明确时间标志的阶段性目标。 比方，“减少文盲”是整体目标，“到XX年10月，使200个乡村妇女达到认识1000 字”就是一个详细目标。对目标的陈说必定要特别清楚。最重要的是，拟订的目标要吻合实 际。不要许诺你做不到的事情。要切记，资助者希望在项目达成报告里看到的是：项目实质上实现了这些既定目标。 、得益集体 在这一部分中，你要对项目的利润集体做一个更为详尽的描绘。有必需时，你还可以够把 利润集体分为直接得益和间接利润集体。比方npo信息咨询中心的能力建设项目的直接利润集体是国内ngo和ngo的从业人员，但间接利润集体倒是ngo的服务对象。因为经过能力建设，提升了ngo的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象供给更好、更多、更 完美的服务。又比方一个残疾人服务机构，其直接利润集体是残疾人群，间接利润集体则是他们的家庭，甚至是整个社会。 很多资助方都希望得益集体能从始至终地参加到项目之中。特别是在项目的设计阶段， 得益集体的参加更为重要。你能够在附件中列出得益集体参加项目的活动，包含组织得益集体参加的议论会、会议主题、时间、参加人员等；同时，也让资助方认识到你的项目不只是针对得益集体而设计的，并且，获得了他们的宽泛支持与认同。