质量技术管理部人员分工.docxVIP

质量技术管理部人员分工 第一篇：质量技术管理部人员分工 质量技术管理部人员工作分工 部门经理孙小萍：主持本部门全面工作。 部门副经理黄群：分管技术管理工作。 土建质量监督员邹彬：负责全公司土建质量监督管理工作，对土建施工过程质量进行监督检查，对工程一般质量问题及隐患进行监控，下发整改通知单，督促整改；负责QC成果发布活动；参加在建工程基础、主体分部验收和竣工验收，协助经理做好工程创优技术指导及申报工作；协助部门经理处理在建及竣工工程质量投诉；完成部门经理安排的其它工作。 土建质量监督员邱建新：负责全公司土建质量监督管理工作，对土建施工过程质量进行监督检查，对工程一般质量问题及隐患进行监控，下发整改通知单，督促整改。参加在建工程分部验收和竣工验收，协助部门经理处理在建及竣工工程质量投诉；完成部门经理安排的其它工作。 水电质量监督员胡铮：负责全公司水电质量监督管理及水电资料审核工作，对水电施工过程质量进行监督检查，对工程一般质量问题及隐患进行监控，督促整改；完成部门经理安排的其它工作。 资料员毛建英：负责全公司土建工程技术资料的审核、盖章、资料归档、查阅登记、收集工程信息反馈及日常收发文登记、打印工作，配合公司贯标工作，协助经理做好创优申报工作；指导基层技术员进行资料归档。 时建民：负责全公司新开工图纸会审工作，配合经营管理部工程业务投标技术方面的工作，协助审核项目部提交的施工组织设计与各类施工方案，协助部门副经理编制工程技术质量问题处理方案。 傅瀚：负责测量仪器维护与保管，图纸、标准、规范、图集、施工组织设计及施工方案资料归档及查阅、借阅登记，收集工程技术管理资料与信息，配合公司贯标工作，日常复印、打印、描扫等工作。 第二篇：安质部人员分工情况 人员分工 安质部人员分工情况： 1、特种设备、操作人员有效证件，现场相关标示、警示、防护栏杆操作规程牌，刘巨宝负责监督落实整改；李鹏强负责归档。 2、文明施工原材料堆放，施工用电、防火、防爆及民工工棚的检查，王新选、李岸龙负责。 3、培训教育工作、包括起草下发通知内容培训方式，刘巨宝负责培训；李鹏强协助拟稿。 4、收发文传阅、登记、归档，李鹏强负责。 5、内部检查问题通知单拟稿；由王新选负责、李鹏强负责下发。 6、建指、监理、局指等外部单位的收发回复，李岸龙、刘巨宝负责按期回复。 7、外部迎查，王新选、李岸龙；开工条件的确认，刘巨宝、王新选。 8、各类规章制度、措施，内业资料的建立、完善，李岸龙、王新选。 9、检查通报的汇总，部门各成员每月25日前，汇总总结交于刘巨宝，王新选负责审核。 10、劳保用品管理、发放、登记，超前计划李鹏强负责。 11.安全协议由李岸龙协助分管副经理袁国签订，李鹏强负责下发。 处罚情况 由于上述工作提前做不到位，处罚如下： 1.处罚安全总监王新选400元； 2.处罚安质部部长刘巨宝300元； 3.处罚安质部李岸龙、李鹏强各200元； 第三篇：质检部人员分工 质检部人员分工 **：负责质检部全面工作，主要分管质量体系，产品资质管理和成套产品及元器件质量管理（含外协产品）。 ***：协助主任具体负责变压器原材料，元器件的入库检验，负责变压器生产过程的质量跟踪检查（含外协产品）和出厂验收，并完善各类资料。 ***：协助主任具体负责质量体系，产品资质等质量管理，负责元器件的进货检验，成套产品生产过程质量检查和出厂检验（含外协半成品及成套产品）等工作，负责质检部内勤工作。协助主任负责质量周报的管理工作。 **：协助主任负责原材料（含铁附件）进货检验，产品结构和铁附件产品生产过程质量的跟踪检验，负责铁附件成品质量检验。协助伏毅敏负责元器件进货检验，成套产品的过程和出厂检验。 **：协助主任负责原材料（含铁附件）进货检验，产品结构和铁附件产品生产过程质量的跟踪检验，负责铁附件成品质量检验。 以上是正常情况的分工，但分工不分家，非正常情况由部门负责人统一调度，统一指挥，协同完成公司及部门的各项工作任务。 质量检验部 第四篇：监理部人员职责及分工 项目监理机构的人员配备及职责分工 2008-5-29 17: 32【大 中 小】【打印】【我要纠错】 （一）项目监理机构的人员配备 1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容： （1）合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。 （2）合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一 般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构 成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。 2.项目监理机构监理人员数量的确定 （1）影响项目监理机构人员数量的主要因素 1）工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建