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建筑工程项目招投标合同管理分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程项目招投标合同管理分析 2 1、建筑工程项目招投标与合同管理的概述 2 1.1建筑工程招投标 2 1.2合同管理 2 2、建筑工程项目招投标与合同管理的关系 3 2.1招投标与合同管理的不可分割性 3 2.2招投标与合同管理相脱离带来的弊端 3 3、加强建筑工程招投标与合同管理的策略 4 3.1改革招投标体制 4 3.2建立投标组织机构 4 3.3合同管理人员要参与招标活动的全过程 5 3.4加强过程管理 5 结束语 5 文2：公路工程招投标合同管理 6 2招投标的影响因素分析 6 3优化管理措施分析 7 3.1增加评标的多样性 7 3.2健全市场法律法规 7 3.3增强企业的风险意识 8 4公路工程合同管理分析 8 4.1合同概述 8 4.2进行合同管理的目的分析 8 4.3合同风险分析 9 4.4合同管理优化措施 9 （1）进行合同内容的全盘了解和分析 9 5结束语 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程项目招投标合同管理分析 文1：建筑工程项目招投标合同管理分析 1、建筑工程项目招投标与合同管理的概述 1.1建筑工程招投标 通常对应工程项目的相关招投标可以说是全球均能使用的工程构建工期管理模式，能基于市场经济结构和运作之上有效完成实施，并且在对应的政府部门监督管理下，其对应的发包方能够对工程质量、造价以及工期等核心内容规范实行编制，促使多个施工单位参加到实际的活动中，并依据相关法律规范来进行公平开放化竞争，并选择优势显著的施工单位来进行工程项目施工。 1.2合同管理 关于建筑工程的对应合同管理来讲，其就是指相关承包发包双方为了要落实对应承包工程的充分完成，双方均需承担的相关义务和对应权利义务进行明确的规定，建工工程应该重视合同的重要性，合同是对应工程施工单位的施工进程、质量以及各类造价进行管理的主要根据。以对应的法律方式为基础来达到，施工合同对应关系优化监督指导，确保其相关的施工合同中对应合法权益得到保证，可以合理的解决各类施工纠纷，并充分规避相关违法行为的存在，并落实施工合同的顺利展开，认真落实合同管理各项工作，能够有效的促使对应工程项目得到最大化经济效益。 2、建筑工程项目招投标与合同管理的关系 工程招投标的整个过程实质上就相当于谈判签订合同的过程，合同签订是要约邀请、要约、直至承诺。招标就是要约邀请、投标就是要约、定标发出中标通知书就是承诺。从合同的角度来看，合同就是对招标文件和投标书内容的整理和确认，也是对工程招投标结果的承认和肯定。 2.1招投标与合同管理的不可分割性 在《建筑法》、《合同法》、《招投标法》中特别明确了中标通知书和投标书及附件是组成合同的文件，所以投标单位在编制投标文件阶段对《合同条款》的内容就有了响应。建设部《建设工程施工招标文件范本》的出台和修订，实现了国内工程招标与国际接轨，强化了工程招投标与合同管理的密切联系，使工程的招投标过程从某种程度上成为了合同谈判和订立的过程，就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程。 合同主要条款是招标文件的核心内容，随着市场机制的成熟，对合同条款内容的要求也越来越高.因此对招标文件包含合同条款的审查，将直接影响投标的效果，甚至关系到项目最终的成败。招投标活动与合同管理是不可分割的，既是对招投标成果的一种肯定，又是对承发包双方权利的一种维护。所以，在定标后必须签订一份合法有效的合同，才能真正巩固招投标的成果，保护双方的合法利益。 2.2招投标与合同管理相脱离带来的弊端 过去，由于我们对招投标与合同管理的作用认识不足，割裂了招投标过程和合同谈判签订过程的联系，致使合同的签订流于形式甚至出现投标单位中标后拒绝签订合同，造成招标人工作上的被动。例如：有的项目的招标文件过于简单，合同文件的主要条款不全和对工程上的一些实质性问题没有反映，给下一步的合同签订带来诸多不便。为了签订合同当事人双方进行多次谈判，且合同签订后又多次变更，签订合同的时间远远超过了招标用的时间，造成人力、时间上的浪费，引起工程上的纠纷和索赔。因此，在招投标中应进行标前评审和标后评审，合同也应进行签订前评审和签订后评审。 3、加强建筑工程招投标与合同管理的策略 建筑领域中的招投标与合同管理对市场的发展起到引导和优化资源配置的作用，被人们普遍地接受。虽然我国制定了较为健全的法律规范，但是建筑工程招投标和合同管理中仍存在一些问题，如建筑工程招标不规范、缺乏合同意识，存在假公开投标和串标、对投标单位资质审查不严格