物业公司品管部职责与权限.docxVIP

物业公司品管部职责与权限 在总经理领导下，贯彻执行公司关于服务质量的方针、政策和指示进行质量宣传教育，组织开展全面质量管理和环境管理活动，确保服务质量稳定提高。　　　　2) 协助公司最高管理层，确保质量和环境管理体系持续有效地运行和适用。　　　　3) 负责做好公司服务质量评定工作组织召开各部门服务质量会议，及时收集整理各方面的建议工作和信息，协调各部门质量活动间的接口。　　　　4) 负责质量环境手册、程序文件的编写、修订和审核工作。　　　　5) 负责跟踪客户投诉的处理结果，并检查其纠正措施的具体情况。　　　　6) 负责具体实施质量和环境管理体系的管理评审和内部审核工作。　　　　7) 负责公司记录统计管理工作。　　　　8) 对公司不合格服务的纠正预防措施进行定期检查并验证其完成情况。　　　　9) 配合行政服务部做好文件、资料控制管理工作。　　　　10) 配合人力资源部做好员工培训工作。　　　　11) 完成上级领导交给的其他工作。 篇2：品管部主管岗位职责 　1) 在总经理领导下，贯彻执行公司关于服务质量方针和环境方针，目标的指示，进行质量宣传教育，组织开展全面质量管理活动，确保服务质量稳定提高。 　　　　2) 协助公司最高管理层确保质量和环境管理体系持续有效运行。　　　　3) 组织召开各部门服务质量会议，及时收集整理各方面的建议和信息，协调各部门之间的质量活动接口。　　　　4) 公司质量和环境手册、程序文件的发放、修订的管理工作。　　　　5) 负责组织实施质量和环境管理体系的管理评审和内部审核工作。　　　　6) 负责制定本部门检查与考评办法。　　　　7) 负责抽检公司各部门的不合格服务的纠正预防措施的实施情况。 篇3：乳业有限公司品管部岗位设置及职责说明　　乳业有限公司品管部岗位设置及职责说明　　岗位序号 岗位名称 岗位　　设置 职责说明　　1 品管部部长 负责公司产品质量认证和体系认证工作，制订公司各类质量目标、计划，并组织实施。　　不断改进和完善质量体系(包括组织不合格品质量问题的调查)，负责内部质量审核，质量分析会的召开，改善的过程需通过文件加以规定，并监督执行。　　指导、培训、监督、协调公司部门的质量工作，实施质量奖惩，促进全员质量意识的提高。　　保存有关资料，实施质量的可追溯性。　　各部门关系协调及检验结果的及时上报或反馈。　　部门工作安排及对质量检测中心主任和质量管理部经理的工作进行考核。　　完成生产管理部部长交给的其它相关工作。　　2 质量检测中心主任 对采购的产品、半成品进行进货、过程、最终检验与试验工作。　　对部属的工作安排及工作考核。　　严格督促检测员把好质量关。　　协调与各相关部门关系，发现问题及时上报。　　完成品管部部长交给的其它相关工作。　　3 质量管理中心主任 督促管理员做好车间采样及监督卫生、工艺流程工作。　　及时出具检测报告结果上报品管部部长，意见反馈到车间。　　考核质量管理员的工作。　　协调与车间的关系　　完成品管部部长交给的其它相关工作。　　4 质量检测员 服从上级工作安排，做好各项检测工作。　　在工作过程中，随时作好记录，保证数据的准确性、真实性，及时出具检测报告上交质量检测中心主任。　　完成质量检测中心主任交给的其它相关工作。　　5 质量管理员 负责车间的采样及车间工艺流程的管理、检测工作。　　检查、监督车间的卫生，严把质量关。　　发现问题及时解决或上报主任，并将检测结果反馈到车间，及时出具报告上交主任。　　完成质量管理部经理交给的其它相关工作。 篇4：品管部部长质量、环境、职业健康安全管理职责和权限　　品管部部长质量、环境、职业健康安全管理职责和权限　　A、努力贯彻执行质量/环境职业健康安全管理方针、目标，领导品管部对生产全过程公正行使检验、把关、预防和报告的职能，以确保出厂产品符合要求。　　B、负责组织编制检验、试验文件和检验指导书，对文件的合理性、科学性、正确性进行审核，协助选择检验方式与方法、设置质量检验点。　　C、对生产制造过程中出现的不合格项，监督检查相关部门采取纠正措施，并验证其有效性，以保证符合规定的要求。　　D、负责指导本部门人员按国家相关标准、公司技术标准、技术协议、设计图样及其它设计、工艺文件，对外协件、外购件、原材料、辅料、自制零部件、产成品，进行检验。当出现不合格品时，按规定的程序以及要求的质量特性分级，分别作出退货、返修、回用、降级的处理意见。　　E、负责对质量检验记录及其统计分析的结果进行审核、确认，并将统计报表、质量信息、质量指标考核情况每月定期