一建管理重难点课件全文-大学课件-.pptxVIP

建设工程管理 任务、涉及的时间 建设工程项目管理;业主;施工组织设计;0;1.三个参数： 计划工作预算费用=计划工作量×预算单价已完工作预算费用=已完工作量×预算单价已完工作实际费用=已完工作量×实际单价 2.四个评价指标： 绝对偏差：进度偏差、费用偏差； 相对偏差：进度绩效指数、费用绩效指数。;①费用偏差= 已完工作预算费用 - 已完工作实际费用 = 已完工作量×预算单价 - 已完工作量×实际单价 = 已完工作量×（预算单价-实际单价） 评价：费用偏差＞0，表示费用节支，好； 费用偏差＜0，表示费用超支，不好。 【注】费用偏差本质是工作量不变，比较单价。 ②进度偏差= 已完工作预算费用 - 计划工作预算费用 =（已完工作量-计划工作量）×预算单价 评价：进度偏差＞0，表示进度提前，好； 进度偏差＜0，表示进度滞后，不好。 【注】进度偏差本质是单价不变，比较工作量。;③费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 =已完工作量×预算单价 /已完工作量×实际单价 =预算单价/实际单价 评价：费用绩效指数＞1，表示费用节支，好； 费用绩效指数＜1，表示费用超支，不好。 【注】费用绩效指数本质是工作量不变，比较单价。 ④进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 =已完工作量/计划工作量 评价：进度绩效指数＞1，表示进度提前，好； 进度绩效指数＜1，表示进度滞后，不好。 【注】进度绩效指数在单价一定基础上，比较工作量。;【考点】赢得值法四个评价指标的计算赢得值法的核心“二记二理解”： ①记得“已完工程预算费用”；（为什么记？） ②理解“已完工程预算费用”的组成=已完工作量 ×预算单价，并依此推出其他两个参数的组成； ③理解费用偏差或费用绩效指数的计算，是在工 作量一定的基础上，比较2个单价；进度偏差或进度绩效指数的计算，是在单价一定的基础上，比较2个工作量。 ④记得各指标＞0（或＞1）表示好； ＜0（或＜1）表示不好。;例：某甲公司承担了某土方开挖工程，计划于1月初开工，1月份预计挖土3000m3，2月份预计挖土 4000m3，预算单价为80元/m3。实际施工中1月份???土2500m3，2月份挖土4000m3，实际单价为78元 /m3。问题： 计算甲公司该土方工程的费用偏差、进度绩效指数，并依此分析费用与进度情况？;时间;例：某项目在某阶段进行成本分析时，商品混凝土的有关使用量、单价、损耗率等数据如下表所示。;解： 第一步：排序 三个因素的排序为：使用量、单价、损耗率。第二步：代换 计划成本为：5000*540*（1+4%）=280.80万元代换使用量：5500*540*（1+4%）=308.88万元代换单价：5500*590*（1+4%）=337.48万元 代换损耗率：5500*590*（1+3%）=334.24万元第三步：比较 使用量的变化对成本的影响： 308.88-280.80=28.08万元，成本上升28.08万元。 单价的变化对成本的影响： 337.48-308.88=28.60万元，成本上升28.60万元。 损耗率的变化对成本的影响： 334.24-337.48=-3.24万元，成本降低3.24万元。;双代号网络图;1 2;箭线分为：实箭线、虚箭线。 ①任意一条实箭线都要占用时间和(或)消耗资源。是实际施工中存在的一项工作。 有时占用时间并消耗资源，如绑钢筋、支模等；有时只占用时间并不消耗资源，如混凝土养护。 ②虚箭线的作用：在双代号网络图中，为了正确表达图中工作之间的逻辑关系。它是实际工作中并不存在的一项虚设工作。 它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着联系、区分、断路三个作用。;节点（又称结点、事件），分为起点节点、中间节点、终点节点。 线路。 在各条线路中，总时间持续最长的线路称为关键线路。 紧前/紧后工作；先前/后续工作。;5.逻辑关系，包括工艺关系（由工艺过程决定、 工作程序决定的）、组织关系（由组织安排需要、资源调配需要规定的）。 双待号网络图的工作总是遵循着一定的逻辑关系，不得随意改动。;二、双代号网络计划时间参数的概念 1.最早开始时间 以中间节点为开始节点的工作，在全部紧前工作全部完成后，某工作可能开始的最早时间。 以起点节点为开始节点的工作，其最早开始时间为0。 持续时间，是一项工作从开始到完成的时间，即为完成某工作所需要的时间。 最早完成时间，即最早开始时间+持续时间。 最迟开始时间，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，某工作必须开始的最迟时刻。 最迟完成时间，即最迟开始时间+持续时间。;总时差，是指在不影响总工期的前提下，某工作可以利用的机动时间。 自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，某工作可以利用的机动时间。 关键