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副经理岗位月度KPI绩效考核表 姓名： 部门： 岗位名称： 考核人： 考核日期： 序 号 考核 项目 KPI 配分 指标定义 评分标准 考核期间实 际数据 数据提 供部门 自评得分 上级考 评得分 1 态度 纪律性 2 上班、公司会议出勤情况 迟到、早退、无故缺勤每次扣1分 总经办 2 个人形象 3 着装及礼仪是否符合公司要求 未按照公司要求穿着工服、佩戴工 牌、接打电话，每次扣1分 总经办 3 遵纪守法 4 公司规章制度遵守情况 有公司处罚，每次扣2分 总经办 4 情绪处理能力 4 是否能够良好地处理个人情绪，不影响工作 5 责任心 5 是否能自动自发竭尽所能地完成工作 6 团队合作 3 能从公司利益最大化出发，与相关部门主动合作 7 能力 领导团队 4 是否能够合理授权，积极传授工作知识或工作方法，部门内部团结协作 8 沟通协调 4 是否具有较强的沟通和协调能力，能够快速有效地处理各方关系，善于调动资源开展工作 9 业务知识与技能 4 本职业务知识的丰富程度，是否能够充分完成本职工作 10 执行力 4 是否反应迅速，能够很好完成公司下达的各项工作任务，取得优异的成绩 11 创新方面 3 是否能够营造良好的创新氛围，建立有效的创新机制，完善管理体系 12 业绩 岗位及上级安排的 其他工作完成的数 60 参照公司各项制度、规定、文件 要求、岗位工作职责、工作标准 行为事例及扣分（首先由员工本人列举及自评，上级对于不符 合项后进行补充）： 13 量及质量情况 等评分，发现不符合每次扣4分 （列举具体行为事例及所扣分 值） 1、 14 2、 15 3、 16 4、 17 5、 18 其他 未列入以上明细的 其他情况 / 考核期内有客户奖励、客户投诉 等其他未列入以上明细需要奖励 或处罚的情况，给予1-4分奖励 或处罚 自评得分： 上级考核得分： 自我考核本人补充意见 上级考核人员评语 本人确认 签名： 日期： 签名： 日期： □本人同意上级领导的评价 □本人不同意上级领导评价，原因为： □是否申诉及申述日期： 签名： 日期：