后勤人员月度绩效考核表（KPI）.docxVIP

后勤人员月度绩效考核表（KPI） 考核期间： 年 月 姓名 所属部门 岗位 序号 考核项目 二H一一 指标要求 评分等级 得分 总监 管 理 成 熟 度 1 参加行政、后勤会议达标率 4 达成率100% 按照实际完成率 3 完成任务达标率（及时性） 7 达成率100% 按照实际完成率 4 检查卫生效果达成率 10 达成率100% 按照实际完成率 5 穿着保安、保洁服落实率 3 落实率100% 按照实际完成率 日常工作 6 打扫卫生次数达标率（及时性） 4 达成率100% 按照实际完成率 7 打扫卫生质量达标率 10 达成率100% 按照实际完成率 8 管理绿色植物达成率 3 达成率100% 按照实际完成率 9 管理教师工具箱达成率 5 达成率100% 按照实际完成率 10 巡楼工作落实率 4 落实率100% 按照实际完成率 其 它 工 作 6 上级安排的其他工作 6 以实际工作为准（详见工作记 求表） 高质提前6分 高质按时5分 中质按时4分 高质超时3分 高质严重超时0分 低质超时0分 协 同 其 它 部 门 7 协同教学部门工作 10 以实际工作为准（详见工作记 录表） 高质提前12分 高质按时10分 中质按时8分 高质超时5分 高质严重超时0分 低质超时0分 协同前台工作 8 高质提前10分 高质按时8分 中质按时6分 高质超时2分 高质严重超时0分 低质超时0分 协同营销部