长岭分公司二八年度绩效管理办法.docxVIP

。。。。。 。 。 长岭分公司二OO八年度绩效管理办法 为加强公司内部管理，调换员工工作积极性，促使各项管理目标和工作任 务达成，根据公司十二届二次职代会经过的《对于2008年长岭分公司绩效考 核原则方案的报告》，特制订本办法。 一、查核原则 ㈠突出效益查核原则。坚持以效益为中心，围绕效益目标展开生产、经营和管理活动。 ㈡分层查核原则。坚持一级查核一级，公司查核二级单位和直属车间，二级单位查核部下单位和个人。 ㈢分类查核原则。根据单位工作任务、工作性质不同，分种类拟订不同的绩效考查办法，区别查核。 ㈣专业查核原则。要完善专业管理考查办法，各专业管理部门按照绩效查核要求拟订专业查核细则，细化各项专业管理工作，明确查核标准，加强责任，加强管理。 ㈤员工个人绩效查核原则。要推动员工个人和骨干人员的查核工作。各单位要联合实际拟订员工个人绩效考查办法，在对岗位剖析和评论的基础上，提 出科学合理而且尽量量化的员工绩效标准，并进行查核。 二、查核内容 1、根据总部下达的各项查核指标，联合公司生产经营实际，成立以保证安 全生产、优化技术经济指标和提高经济效益为目的的重点绩效查核指标KPI体 系，设置安全、环保、生产、质量、技术经济、设施、成本、效益、减员分流 等查核指标。在确定查核指标时，要突出指标的科学性、先进性和合理性。 2、为保证公司各项基础管理工作的顺利实施，公司各有关职能处室要根据 20