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培训工作中相关管理制度 一、培训部 .培训的工作当中，不要涉及市场。 .主带教官及时打印培训所需，培训结束后将归档内容及时进行整理归档。 .高压下的团队内部沟通。 .统计各部门的优秀学员。 .在训练场上一定要认清自己的角色。 .不该说的不说，不该做的不做。 .学员在未离开训练场地，或在训练场周边，不管能不能看到，不能大声议论项 目，培训情况。 .开会时，可以进行讨论，但是最终方案由主带教官定夺，一旦确定，大家必须 服从，不能在出现异议。服从过后，出现问题由主带教官一己承担。 .在公司，主带教官有最高的权利控制。 .拉练必需备车，车与教官随时跟在队伍左右。 .在训练场始终保持军人形态，不要跨立站。 .每人都要备小本，将学员状况，随时记录。 .保持好训练场环境卫生。 .物资的保存还是不够细致。 二、后勤部 . XX应该介入培训工作。没事必须跟队。 .烟的问题。 .蚊香，洗澡水，热水（饮用）。 .关于后勤饮用水。将瓶盖上标上号码。 .每次培训视情况而定将物资多准备出一到两份。 .每次昨晚项目及时向教官索要物资。 .全力配合，执行主教官所下达的所有任务，保障培训的整体效果。 .到达公司的第一天将培训物资全部整理出来，做到井然有序。 三、市场部 .与客户沟通的时候一定要沟通到位。不然一定会很被动。 四、网络部 .根据客户方要求，保证战地日记效果。 .培训结束后及时将影音资料整理完毕，交给业务