【行业研报】北森【2023企业数字化降本增效方法与实践】_市场营销策划_重点报告20230803_d.docxVIP

提质增效降本 2023 提质 增效 降本 — 体 化 HR SaaS 提 效 实 战 指 南 引言：回归本质、提效破局 经济下行，消费降级，“活下去”成为不少企业的第一要务，“降本增效”成为中国企业经营主旋律。 一段时间以来，经常会有企业HR的领导者和我们一起探讨： 目前所在的组织要求降本增效，作为HR一把手，我要从哪几个方面入手？ 企业已经做了几轮砍编、砍预算、砍项目，再砍下去已经影响发展了，我还能做什么？ 公司已经把降本增效视为长期战略，怎么建立系统性的框架和工具进行分析改进，以获取降本增效的持续成功？人力数字化在降本增效上的价值如何衡量？ 北森观察到，在“新常态”的经济环境下企业的降本增效实践中，企业从“显性成本”入手，“控编制、砍预算、停项目”是最直接见效的方式。但随着业务的推进，企业还要战略聚焦，识别并改善低效区间，将核心资源聚焦到核心高价值业务上；通过精益化运营管理、组织与人才的优化升级提升内部管理效能、流程效能，消除人效洼地，迎来高质量的发展。 降本增效的焦点正在转移： 从“显性成本”向“隐性成本”转移；从“降本”向“增效”、“提质”转移；从“短期运动”向“长期战略”转移。 也就是说，降本增效不再是一场“运动”，而是一个以组织效能提升为目标的，持续的、系统的“工程”，是企业实现高质量、可持续发展的必备“能力”。 北森通过对行业内优秀企业的观察及提炼，梳理