预混料事业部成熟型-成长型业务员综合评价评分标准.docxVIP

考核项目名称 权重系数 分数 考核标准 考核部门 管理要求 考核依据 4+3表 填写 日报表（4表） 0.3 60 迟交一次一表扣5分，填写不符合要求一表扣5分，封底60分 销管部 每日填写，二天提交一 次 FZNM-QG-32-2012《业务 员过程考核管理办法》 月报表（3表） 0.3 40 迟交一次一表扣5分，填写不符合要求一表扣5分，封底40分 每日填写，月底提交 合同、补充协议、授 信管理 0.1 100 要求老客户的合同（包括授信、补充协议等），每年1月25日之前 签订完成；新客户试销协议在订货之前签订完成。未及时提交一份 扣50分，扣完为止。 销管部 按规定时限完成 《日常销售管理制度》 新客户开户流程 0.1 100 未按照流程操作，此项不得分。 销管部 按流程规定操作 《日常销售管理制度》 价格体系管理 0.1 100 每发生一次价格管理违规现象，此项不得分。 销管部 签订合同之前应谈 好价格体系，不得出 现低价销售或乱定 价行为 《日常销售管理制度》 死呆帐的催收 为杜绝死、呆账的发生，要求业务人员及时对账，若发生死、呆账则参照《销售管理 制度》中的“呆账管理”规定执行。 财务部 《日常销售管理制度》 对账（单）管理 0.2 100 按迟交客户比例计算，每1%扣1分。对账出现错误，每次扣10分 销管部 每月25日之前提交 对账汇总单 《日常销售管理制度》 对库存