HB啤酒战略管理体系tslmq.pptxVIP

HB啤酒发展*（首次讨论稿）;HB啤酒发展的外部市场机遇和所面临的自身挑战是什么？ HB啤酒的使命和愿景是什么？ 未来1~5年的发展目标是什么？ 如何达成这些发展目标？ 成功的关键因素是什么？ 对于HB啤酒来说，最具吸引力的区域市场是哪些？在这些区域市场HB啤酒是采用自然增长方式还是采用并购增长方式？HB啤酒的利润池应构筑在哪些区域？ 各区域市场竞争格如何？HB啤酒拟采用的基本竞争策略是什么？HB啤酒在各区域市场就品牌渠道生产基地等*资源配置的基本*准则是什么？ 为了有效推进发展*，HB啤酒现在和将来在组织方面拟进行哪些*调整？HB啤酒的*管理体系应进行哪些变革？;;HB啤酒发展的外部市场机遇之一：中国啤酒市场不断增长（1）;HB啤酒发展的外部市场机遇之一：中国啤酒市场不断增长（2）;HB啤酒发展的外部市场机遇之二：人均啤酒消费量不断增长;HB啤酒发展的外部市场机遇之三：啤酒行业仍然具有很广的整合空间;;HB啤酒发展的外部市场机遇之五：中国啤酒市场的升级趋势明显;HB啤酒所面临的自身挑战之一：盈利水平较低;HB啤酒所面临的自身挑战之二：区域竞争优势较弱;区域;HB啤酒所面临的自身挑战之三：产能利用率低;HB啤酒所面临的自身挑战之四：生产基地规模偏小;HB啤酒所面临的自身挑战之五：部分区域面临价格压力;;我们的使命： ——用我们的激情酿造出品质优异的啤酒，为生活创造快乐。 我们的愿景： ——成为一个拥有国际知名啤酒品牌的国际化大公司。 ;;;; 资产总额 10亿美元 总产量 250万吨 国内市场占有率 10% 品牌:国内知名品牌 营销网络:主要在国内 资金来源:基本来源于国内 资金流向:基本流向国内 国际化态度:初步*思考 企业管理水平：国内领先;;;;;;;;;*目标5：利润总额目标;;;HB啤酒实现*目标的路径;;;对于HB啤酒来说，最具吸引力的区域市场是哪些？思考基础之一为吸引力程度不同的五类区域;;高端：3% 中端：13.9% （HB啤酒：中高档38.7%） 低端：83.1%;其他 英特布鲁 三得利 青岛 狮王; 三类 地区;;;新疆啤酒（50%） 乌苏啤酒（50%）;高;;区域;区域;区域;区域;区域;区域;;HB啤酒的*管理体系应进行的变革之一：建立*管理环状自动运行机制; *管理组织体系 *沟通 *部门定位 *实施机制 *评估机制 *管理时钟; *管理体系 *沟通机制 *部门定位 *实施机制 *评估机制 *管理时钟;; *管理体系 *管理意识 *部门定位 *实施机制 *评估机制 *管理时钟; *管理体系 *管理意识 *部门定位 *与营运对接 *评估机制 *管理时钟; *管理体系 *管理意识 *部门定位 *实施机制 *评估机制 *管理时钟;HB啤酒的*管理体系应进行的变革之三：协调公司三大*管理系统运作机制;HB啤酒的*管理体系应进行的变革之四：完善*管理信息情报系统;HB啤酒的*管理体系应进行的变革之四：完善*管理信息情报系统;THE END;附：区域市场吸引力评价模型; 区域市场吸引力评价模型;评价指标说明;;;;;;宏观环境;（1）相关性论证;各省份按宏观经济评价结果排名;各省份宏观经济情况评分;综合评价结果示例：北京;地区吸引力评价结果