新零售下企业并购的动因及绩效分析——以苏宁易购并购家乐福中国为例.pdfVIP

企业与经济 老字号品牌营销 新零售下企业并购的动因及绩效分析—以苏宁易购并购 家乐福中国为例 ◎左静轩 摘　要： 随着我国经济的不断发展，消费升级催发 一个覆盖了传统家电、3C 电器和日用百货等类型商品 新零售时代来临，在新零售与传统零售、线上与线下融合 的 B2C 网上购物平台。苏宁易购经过多年的创新和研究， 的过程中，企业间的并购成为重要推动手段。本文以苏宁 在互联网零售时代，实现了全方位覆盖消费者的生产生 易购并购家乐福中国为例，以苏宁易购和家乐福中国两家 活需要，从线上到线下，从城市到农村。苏宁易购致力 企业的发展方向和发展中遇到的挫折为前提，结合新零售 于在零售中加入科技手段，建立了一套线上连接线下的 行业的特别之处，分析其并购的动因和绩效。首先对案例 日趋完整并更加成熟的智慧零售体系，通过大数据为客 并购双方及并购过程进行了简要的介绍；其次分析其并购 户提供更加便捷的服务。在《2020 胡润中国 10 强电商》 的内外部动因，苏宁易购主要是想通过此次并购实现资源 中，依据企业市值排名，苏宁易购以 820 亿人民币的价 共享扩大份额，产生协同效应；然后利用指标分析法评价 值排在了第八位。 其并购后的财务绩效，同时对其非财务方面的绩效也进行 （二）被并购方—家乐福中国 了评价。最后本文得出启示，上市公司的并购要想寻求突 家乐福集团成立于 1959 年，起源于法国。它涉及 破要重点关注发展趋势，谨慎选择符合发展方向的并购对 了超级市场、折扣店、便利店等多种零售业态。1995 象，并且应考虑到风险因素和长远的规划。 年进入中国市场，作为进入中国的外资零售商最早的一 关键词：新零售；并购；动因；绩效 批，占据了一定的市场份额，它“开心购物家乐福”、“一 一、引言 站式购物”的理念也受到了消费者的青睐。目前，家乐 目前处于我国经济发展迅速阶段，企业之间的并购 福中国已经拥有了 200 多家大型综合超市，注册会员高 交易金额和次数越来越多，连续的并购和跨行业并购也 达 4000 万名。但是，近年家乐福中国的财务数据显示 屡见不鲜，企业并购成了资本扩张的一种常见选择。很 持续处于资不抵债的境地，其经营状况并不是很乐观。 多企业选择并购重组来提升自身竞争实力，快速实现资 （三）并购过程 源整合，扩大经营范围，发挥协同效应。苏宁易购在公 2019 年 6 月 23 日，苏宁易购正式发布公告，公 司不断发展的同时加快在快消品、家居娱乐等领域的发 司全资子公司苏宁国际拟出资 48 亿元收购家乐福中国 展，逐渐扩展向综合产品零售转型。 80% 股权。2019 年 9 月 27 日，在通过国家反垄断审查后， “新零售”这一概念最早由马云提出。“新零售” 苏宁国际便将全部对价支付给转让方。本次交易完成后， 模式与以往线上线下分别行动的状态不同，对线上和线 苏宁易购成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比 下各渠道进行融合，消费者可以在线下实体进行挑选， 例降至 20% 。 提升购物体验；而在线上进行交易支付，给客户提供更 三、并购动因分析 多的便利；而高效的