施工生产管理制度-(19071).pdfVIP

施工生产管理制度 第一节生产管理体系 第一条 生产管理工作必须按照现代企业管理模式的要求，坚持“经 营方案生产、财务指导生产、数字指挥生产〞的方针，充分发挥公司的规 模优势，实现各种生产资源充分、有效配置，充分发挥各种社会资源，最 大限度发挥公司整体生产潜力。 第二条 现场管理必须加强过程控制和检查、监视及兑现。生产工作必须 服从技术的正确指导， 严格按照国家、地方和公司内部施工技术标准、操作 规程和验收标准进展施工。 第三条 工程部生产经理在总经理的领导下负责工程施工生产管理工 作。根据各工程生产的需要，对工程部范围内人财物统一调配。 第四条 工程经理全面负责本工程生产管理工作。根据生产方案和实 际需要，对工程人财物进展配置，确保人财物严密、合理、有效的配置和 使用。 第五条 工程经理代表公司负责甲、乙双方的协调工作，并负责其他 有关部门的协调工作。 第六条 工程经理是整个工程实施的最高领导者、指挥者、决策者、 组织者、和责任者，是工程平安生产的第一责任人，对工程管理目标的实 现承当全部责任。 第七条 工程经理对管理人员有使用建议权，对工程管理人员有监 视、考核权，对不称职的管理人员有权予以降职或拒绝使用。 第八条 工程三人领导小组由工程经理、技术负责人、资料员组成， 对工程的方案、技术、本钱、平安、签证、人员管理、机械料具等必须集 体决策，发挥集体领导职能。 第九条 公司检查组代表公司行使检查、监视和考核权，公司各职能 部门对分管专业进展指导、检查、监视、奖罚。 第二节 生产方案管理制度 第一条 施工生产管理是工程生产管理的重要环节，也是合同履行的 根本保证。 第二条 施工方案分为总控进度方案、月方案、周方案。方案内容包 括：施工部位、方案工作量、劳动用工、进度安排、质量、平安目标、人 员、材料、机械料具方案等。 第三条 编制总控进度方案时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、 施工组织设计、公司内部定额、合同工期要求及现场施工条件等进展综合 考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供给等，并提前一个月报公司 工程部门备案。 第四条 总控进度方案必须将总包范围内各项工作，包括安装、装潢 和各专业施工内容进展科学、合理的安排。 第五条 工程技术员根据施工总进度方案，每月 25 日前编制下月施工进 度方案，根据月进展度方案编制周进度方案，并根据资源综合配置情况对方 案进展优化调整。方案编制完成后，必须经工程三人领导小组评审通过并签 字后，作为工程施工依据并上报工程部。 第六条 工程经理必须根据工程三人领导小组确认的施工进度方案， 以施工段或周为单位对班排下达日作业方案，以日作业方案确保周方案， 以周方案确保月方案、以月方案确保总方案的完成。 第七条 工程每周生产例会上，各工种汇报当周方案的完成情况，提 前完成的予以表扬及奖励；未能完成，属主观原因，工程经理有权对责任 人处分，属客观原因，工程经理要分析原因并设法解决。会议完毕前工程 经理布置次日的作业方案。 第八条 工程预算员须在每月 25 日前将本月本钱控制分析、下月的本 钱制造方案、限额用料方案及定额用工方案报工程经理和技术负责人评审后 会签。 第九条 工程经理要随时掌握作业方案的进度情况，协调好各方面的 关系，按方案及时协调劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保 证完成作业方案和施工进度目标。 第十条 人员方案发生变化，变动人数在 30 人以内或工程部能自行协调 解决的属一般人员调动，工程部须提前 10 天向工程部主管部门提出申请； 假设变动人数超过 30 人或工程部已无法协调解决，属重大人员调动，工程 部须提前一个月提出申请，由主管部门负责评审决定内部调动还是对外分包。 机械料具方案变动，需提前向机具管理效劳部门申请，其中大型机 械须提前一个月申请，中小型机械和料具需提前半个月申请。