企业标准管理办法.docVIP

1 目的 贯彻国家和上级有关部门法律、法规，规范公司原则化管理。 2 范畴 本方法规定了公司原则化管理职能，公司原则体系的构成，公司原则的制订，技术原则的管理以及公司原则编号办法。 本方法合用于公司原则化管理。 3规范性引用文献 3.1 TB/T - 产品图样及设计文献 原则化审查 3.2 GB/T 1.1- 原则化工作导则 第1部分：原则的构造和编写规则 4 术语和定义 4.1 原则 为在一定范畴内获得最佳秩序，经协商一致制订并由公认机构同意，共同使用的和重复使用的一种规范性文献。 4.2 原则化 为在一定范畴内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款活动。 4.3 公司原则体系 公司内的原则按其内在联系形成科学的有机整体。 4.4 公司原则体系表 公司原则体系的原则按一定形式排列起来的图表。 4.5 技术原则 对公司原则化领域中需要协调统一的技术事项所制订的原则。 4.6 管理原则（制度） 对公司原则化领域中需要协调统一的管理事项所制订的原则涉及管理制度（统称管理原则）。 4.7 工作原则 对公司原则化领域中需要协调统一的工作事项所制订的原则。 4.8 职能原则 在技术管理、工作原则中，为实现相似或相近的功效，而制订的系列原则的总和。 4.9 个性原则 在各职能原则中，为实现多个技术、管理、工作的功效，而制订的各个特性原则。 5 公司原则化组织机构 5.1 公司原则化组织机构图见附录A。 5.2 公司原则化工作决策机构是公司总经理领导下的公司技术原则化委员会。主任委员由总工程师担任，副主任委员由分管副总工程师担任，委员分别由有关部室重要领导担任。 5.3 公司原则的审查机构是技术原则化委员会领导下的三个原则审查组即技术原则审查组、管理原则审查组和工作原则审查组。其分别由信息科技部、规划发展部和人力资源部的技术、管理和原则化方面人员构成，负责公司原则报批前的审定。 5.4 公司原则化管理机构是信息科技部，负责统一管理公司原则化业务，并负责技术原则的工作。 5.5 规划发展部负责管理原则的工作，人力资源部负责工作原则的工作。 5.6 其它各部室和车间设兼职原则化员，负责本单位的原则化工作。 6 公司原则化组织机构职责 6.1 技术原则化委员会职责 a) 贯彻国标化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性原则，制订公司的原则化管理方法并组织实施； b) 组织编制和实施公司的技术原则化工作计划和年度计划； c) 组织制订、修订并经同意公布公司的公司原则； d) 会同公司有关专业主管部门，组织重大原则的实施，组织实施国内外各类原则； e) 原则实施状况的监督检查； f) 讨论公司原则化重大事项，提出原则化奖惩意见； g) 完毕上级交办的其它原则化工作任务。 6.2 信息科技部职责 a) 贯彻国标化工作的法律、法规、方针、政策，编制公司技术原则化工作计划； b) 组织制订、修订公司技术原则； c) 编制和完善公司技术原则体系表； d) 组织实施国内外各类原则； e) 原则实施状况的监督检查； f) 参加研制新产品、技术改造和技术引进中的原则化工作，做好原则化审查； g) 负责收集、订购、发放国内外原则； h) 统一归口管理各类技术原则资料和原则图样，建立电子目录，负责厂内原则资料和原则图样的查询服务。 i) 对公司有关人员进行原则化培训，对有关部室的原则化工作进行指导； j) 编制原则化综合规定和原则化审查报告； k) 承当原则件、通用件、基础件的编制和管理； l) 承当上级原则化行政主管部门和有关行政主管部门委托的原则化工作任务。 6.3 规划发展部职责 a）负责组织制订、修订管理原则和公司管理原则体系，管理原则编号并归口管理； b）解决在执行管理原则中发现的问题，做好协调工作； c）参加公司管理活动，及时组织补充新的管理原则，逐步完善管理原则体系 。 6.4 人力资源部职责 a)负责组织制订、修订部室、车间和干部、工人工作原则和公司工作原则体系, 负责工作原则的编号和归口管理； b)组织贯彻实施工作原则，并做好协调工作。 6.5 兼职原则化员职责 a) 负责申请本单位所需的原则资料； b) 负责管理本单位的原则资料； c) 负责对本单位的有关原则贯彻执行与解决。 7 公司原则体系的建立 7.1 公司原则体系由技术原则、管理原则、工作原则三个子体系构成，其构成单元是公司内全部的原则。 7.2 公司原则体系表由公司原则构造图、明细表、汇总表和编制阐明构成。 7.3 公司原则体系构造可分为三个基本层次，其构造图以下： 7.4 技术原则构造图中每个方框须列出原则明细表，明细表的格式见表1 表1 原则明细表 分类名称 技