sigma的理解简化教材(PPT 38页.pptxVIP

6ss6LG Electronics(Six Sigma)的理解LGEPN2022/1/28数据群与抽样规格上限规格下限//////////\\\\\\\\\\96979899101102103104100Ⅰ.6σ是什么?1.统计是什么?Sample 10个(规格: 100±4)·全数检查在时间上,经济上不现实数据群(N=1,000)样品(Sample,n)·使用Sample的统计变数(平均值与散布),推定母集团因为10个Sample全部在规格以内，我们可以判断其为良好，但若追加平均值与散布的概念，我们可以认为母集团有2.8％的不良品。2022/1/281/37Ⅰ.6σ是什么?2.6σ问题解决方向目标位于Target平均值脱离目标值 (Target)平均值向T移动TTLSLUSLLSLUSL6σ目标工程中心化散布最小化μμ散布大，脱离规格TLSLUSLμ减少散布2022/1/282/37Ⅰ.6σ是什么?3.6σ的定义从统计角度看6σ中心值规格下限规格上限66800PPMσ3σ σ为表示散布的一种工具。若散布 变的足够小，规格内可放6个σ时， 此水准为6σ水准。3σ+3σ 此时推定不良率为3.4PPM，可以活 用为生产及业务的改善目标。3.4PPM6σσ+6σ6σ2022/1/28标准偏差 （ σ ）:是衡量数据从中心值偏离多少的统计系数。3/37Ⅰ.6σ是什么?3.6σ的定义活动目标的意义σ PPM 6 3.4 5 233 4 6,210 3 66,807 2 308,537小型图书馆所有书籍中的1个单词的误差1亿元固定资产的企业有340元的负债1年中的1.8分钟每一页中有1.5个单词的误差1亿元固定资产的企业有670万元的负债1年中的24日2022/1/284/37Ⅰ.6σ是什么?3.6σ的定义6σ活动的方法6σ活动? 所有工程,业务方面 采用科学的统计方法 找出能引发不良的原因 一种分析,改善活动 通过不良减少,收益率与顾客满意度同时向上 服务于经营成果的经营革新技法3.4 PPM 达成(Cp=2.0, Cpk=1.5)注) PPM:Parts per Million ,一百万中一个不良. Cp:表示短期工程能力指数. Cpk:表示长期工程能力指数.2022/1/285/37Ⅰ.6σ是什么?4.6σ的本质1. 统计学的测定手段 明确的告诉我们要得到什么,为得到的要做些什么. 2. TOOL的意义 可适用于开发生产销售SVC全过程 的方便充实的工具.3.事业* 在全公司范围内以达成经营革新的*方法. 工作的Process测定 现水准了解 Target设定 全公司改善活动 成果测定.4.生活哲学 在我们所做的事情中减少失误,Loss改善. 埋头苦干效果并不明显. 2022/1/286/37Ⅰ.6σ是什么?4.6σ的本质每阶段σ水准的含义6σ水准最高成果甜美的果实。因为少，全部收获。5σ水准设计的革新果实大量收获工程最佳化设计4σ水准工程革新位置不高的果实运用QC 7种 Tool3σ水准外协厂家养成掉在地上的果实基本的生产管理2022/1/287/37Ⅰ.6σ是什么?5.6σ的适用范围6σ是在开发量产业务等业务System全过程中可应用的一种工具。6σ确保开发阶段的设计完成度开 发满足顾客需要的CTQ选定合理的tolerance设定开发阶段的CTQ工程能力确保量产阶段的品质保证量 产区域内慢性不良改善利用IT的Real Time MonitoringRD6σ间接部门内输出最大化活动Manufacturing6σ业 务Transaction6σ业务部门的改善活动重点改善业务质量2022/1/288/37Ⅰ.6σ是什么?6.6σ改善Process6σ改善流程(Manufacturing＆Transaction)1.您的顾客是谁 内部 外部2.给顾客提供什么?3.为品质应做什么?顾客观点的CTQ(Critical to Quality)要因明确D** 可成为CTQ要因的原因的核心Process明确实际问题测量体系收益计算工序图σ 计算M各阶段别问题解决 Measure Analyze Improve Control因果分析图确定基准点区域分类A试验技巧控制点试验计划I管理过程管理组织管理图6σ是有严格的改善process的,解决问题的package!!!C*CTQ(Critical to Quality):在顾客立场上对产品的质量有致命作用的Service或preocess的特性值