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一2022年集团的三大成果 二2022年集团年度经营计划 三三个年业绩5000万课程布;一2022年集团的三大成果;二2022年集团年度经营计划;一个核心：强;二个目标 （一）业绩目标：3亿 （二）利润目标：5000万;三个支柱 （一）冠**企业之道： 《整合天下赢》《冠**团队打造总裁班》《营销在线》 整合团队营销三大自有产品也是盛世三位一体的经营之道盛世成功之道盛世冠**之道。为了更好的帮助中小企业快速做大做强，2022年我们重磅出击，特推出盛世《冠**企业之道》，全体盛世家人要深刻理解课程是一个系统，社会上90％以上的中小民营企业，不会整合资源，不会快速打造大型团队，营销不强，盛世将用自己被证明成功的系统，复制给迫切需要的千千万万个中小企业，具有无限的市场需求和生命力。实用实战实操实效。;（二）营销在线 1.世界营销之父菲利普●科特勒是商学院院长 周嵘董事长是执行院长 2.中国第一家专业营销在线商学院 3.中国最权威数量最多营销专家学者企业家营销冠**亲自网上 授课 4.只有营销是利润，其他都是成本，营销是所有培训项目中市场需求最 大的 5.在线授课服务不受老师环境时间等所有因素的约束，服务对象没有 数量限制，可以让客户过去只能一人现场听课学习，变成公司全员 全时空持续学习，服务成本特别低。 6.基本上用一人一堂精品班的**，可让全员全年享受培训学习成长。;（三）资源联盟 1单场交付产生全款营业额已达百万左右，几乎没有推广成本 时间成本人力资源成本。 2资源联盟会员收费已达每人11万元，接近或等于咨询案，属于 大单，且无需结果来承诺。 3《整合天下赢》精品班现场，资源联盟学员带着业绩任务主动 积极帮助成交。;四个措施 （一）产品聚焦 1三大自有产品 《整合天下赢》《冠**团队打造总裁班》《资源联盟》 2营销在线 3独家*合作产品 《总裁经营智慧》（郑珂） 《关牧林神童记忆法》（关牧林） 《世界首创●老板精准识人用人大智慧》（ 黄瀚琳） 《青少年金口才与情商特训营》（ 蔡朝东） 《周易应用智慧》（张一指） 《学林教你做策划—商业模式》（吕勇华??学林） 特点：产品自主讲师自主数量足够销讲与开课老师分离可保证足 够的市场推广量需求师资课程品质稳定活动现场及全员上门收 单简 单项目单一易记。 4特别提示：集团放弃了众多要与我们继续合作的老师，我们永远是朋友， 他们可以自由选择与任何培训公司进行合作，大家发现现在是很正常的了。;（二）专业做精 1全国巡回举办全员盛世合兴营销精英特训营 2培训体系 （1）自动自发+整合天下赢+冠**团队打造总裁班+营销在线＋演讲技巧+会议营销成 交技巧 （2）《总裁经营智慧》邀约成交培训 （3）《关牧林神童记忆法》 邀约成交培训 3培训内容讲义化课件化（背诵复制创新）。 4收费培训（根据具体情况定） 5考核：培训结果验收与经济挂钩 6培训目的： （1）用自动自发卖《冠**企业之道》 （2）全员营销全员上门 （3）员工专业化员工精英化员工讲师化 （4）全员单兵会卖所有课程，特别是《冠**企业之道》《总裁经营智慧》《关牧林 神童记忆法》邀约成交。 7适用：提单收单上门演讲收单上门演讲卖票本身内训化维护客户服务上 门演讲让客户转介绍 ;（三）团队做强 1现有分公司没有全盈利前不再开新的分公司 2每月举行高管及预备高管培训，可以与全国专业巡回培训合二为一 3从前三名公司里选拔总监副总加强业绩差团队弱的公司 4逐家改善落后公司的业绩;（四）绩效驱动 关于薪酬制度的说明 1经过一年多的发展，完成了团队的组建产品的定型，模式的优化，公司已进入规范建设期，导入绩效迫在眉睫。 2鉴于各分公司会计收入已积累近一年了，今年公司经营目标又以利润为主。所以将利润分红作为收入分配的重要组成部分。 3没有绩效考核的高底薪高提成在公司刚成立时，吸引人扩张团队是非常正确的，但今天要增加公司的竞争力，就要导入绩效系统，做到多劳多得少劳少得不劳不得大劳大得。 4对底薪提成根据业绩贡献大小实行双升双降制，加大绩效力度。 5取消主管级别。;6在新的绩效薪酬体系中，更加注重不同级别贡献在分配中的科学合理性。收入向有高绩效的人员倾斜。同时，为消除平庸绩效低的各级主管当太平官，不负责任，及分公司低标准选配副总总监或多配副总 总监，甚至超配总助岗位总监职务，拖累团队发展，为此，该规定在分公司低绩效时，连总经理和副总的收入和全体家人一样也很低，即只拿当地城市最低工资标准。 7连续没有绩效将给团队的生存带来巨大的