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关于面试技巧 在管理者心中，聘请员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一 个必经过程。在聘请过程中，管理者的目标，主要是选择合适的才， 来为企业有效地工作。职位可以是既有的，也可能是新增加的。但无 论如何，这些需要人来做的工作，对企业来说不会是可有可无,也不 会是随便怎样做也可以的工作。简而言之，管理者对企业内的每一项 工作或 每一位岗位，都有是有预设的目标，及有肯定的表现期望。 因此，管理者在选择应徵者时，心目中当然早有一些要他担当的 工作岗位，以及期望他在将来的工作表现水平，否 则，管理者便会无所适从，不知道应选择些什么人，才能将工作 做得令人满意。 事实上，要清楚而且准确地知道一份工作的要求，并非是一件简 单的事情，因为不同的工作有不同的要求，企业内有不同的部门、不 同的职级、不同的工种及不同的环境。相同的工作岗位，都会因客观 条件的变化，而产生不同的工作范围，表现水平，及产出标准。这三 个来 自工作的项目，可统称之为详细的工作要求（JobRequirements）。 若管理者未能把握岗位的工作要求，那么他在聘请的过程中，便 不能选择人来协作工作，而往往转变为选择人来满意他自己的抱负或 期望。外国有一些调查显示，一些管理人