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物资采购管理管理办法 物资采购管理办法 第一条 采购程序自购物资的招标，由物资站按指挥部提报的物资类别、品种规格、 需用量和技术标准制定采购计划，编写招标文件。由指挥部物机部审核后、报集 团公司物资部批准后实施。 第二条 招标要求大宗自采物资由指挥部、各分部和物资公司共同推荐合格供应商参 加投标。招标参加单位为：集团公司物资部、指挥部、各分部、物资公司。通过 招标、议标或竞价采购完成招标后，评标报告和评标结果需四方 （集团公司物资 部、指挥部、分部、物资公司）共同签字确认，然后发中标通知书，物资公司与 中标单位签订供货合同，并按计划组织供应。 第三条 物资采购管理物资采购坚持“质量优良，价格优惠，费用节省，服务优良” 的比质、比价、比服务的原则。按照建设单位、集团公司管理规定，本项目实行 统一领导、分级负责、相互监督、分类管理、共同把关的管理原则。 （一）采购分工 1、甲供物资（附表 1）由各分部物资部门按建设单位要求 时限 和使用计划及时上报指挥部物机部，由物机部汇总上报深圳工程建设指挥部 物资部组织供应。 2、自采物资由指挥部物机部监督物资站按照建设单位、集团公司的要求， 由物资公司通过招标程序组织招标、议标或竞