员工岗位绩效考核方案5篇.pdfVIP

员工岗位绩效考核方案 5 篇 绩效管理是企业通过肯定的方法和制度确保企业对其子系统 (部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目 标保持全都,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带 来的员工岗位绩效考核方案 5 篇，让我们一起来看看！ 员工岗位绩效考核方案篇 1 为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降供应根据。通过全面严格的考核， 对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养 和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以 调整。 2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放供应根据。通过考核精 确衡量员工工作的 “质”和 “量”，借以确定浮开工资和奖金的发放 标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣， 对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评 价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。 三、绩