项目-实施组织形式和管理措施(施工组织资料).docx

项目-实施组织形式和管理措施 目录 目录 1 正文 2 三、项目实施组织形式和管理措施 2 (一)项目实施组织形式 2 1、 项目实施机制 2 2、 项目材料准备 3 3、 项目现场准备 4 4、 项目队伍准备 4 5、 作业条件准备 5 6、 项目设备准备 5 (二)项目实施管理 6 1、 进度控制管理 6 (1)根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个 6 (2)为加强进度的控制和管理 7 (3)从施工人员思想教育 7 (4)积极采取相关措施 7 (5)不断的修正计划，确保总里程碑的实现 8 (6)加强施工进度的控制与管理 9 (7)相对的人性化管理 9 2、 质量的管理 9 (1)建立质量保证体系 10 (2)严格遵守基本建设程序 10 (3)建立一套激励和处罚制度，加强质量教育 11 (4)强化施工质量和施工工艺 12 3、 安全管理 12 (1)强化责任、完善机制 12 (2)强化现场安全监察 12 (3)强化培训 13 (4)加强施工机械的管理 13 正文 项目-实施组织形式和管理措施 三、项目实施组织形式和管理措施 项目实施组织形式和管理措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条 件，能够合理的安排好项目的进度，并且能够将资源有效的利用起来，保证项目按 期完成，无疑是降低成本的一种有效方式，这一过程涉及到了项目的实施准备、实 施管理。而项目的实施管理措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用，涉及到 人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容，本章节主要围绕这两个方面进行详 细论述，为该项目的优化提供有力支撑。 (一)项目实施组织形式 项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证，为使本项目优化 能够合格标准，并能按照计划好的工期完工，项目将从准备阶段就要大家一起齐心 协力投入到工作中，充分的做好各项准备，这样主要是为了实现项目能够顺利完 工，保证项目高质量的、安全的、按期的完成。 1、 项目实施机制 有计划必有实施， 一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动 实现，该项目工程也不例外，针对项目的特殊性，时先制定好了如下几点实施机制 的重要因素： (1)是建立健全工程部和项目的组织机构， 一定要先配齐各专业人员，人员 到位，包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解； (2)是结合目前工程部的主要工作内容，明确工程部本部人员的职责分工， 使任何工作都落实到人，使每个人都知道自己该干什么、该怎么干，不留死角避免 出现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半； (3)是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面，做到无缝对接，进 一步提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚乱； (4)是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情况，工程部将根据 现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。 2、项目材料准备 能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件，如果在这一阶段没有把控 好，势必会影响到整个工程的顺利进行，所以在一个即将建设的新项目前， 一定就 要从严执行材料准备制定好的规章制度，第一步我们要依照项目事先设计好 的图纸，为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及 如何运输等进行详细调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉及到的进 度、预算中的工料进行分析，编制好工程中所用到的材料用量进场计划，这样一来 我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积等制定计划。第三 步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场，制定好相关的申请，同时也要提 前知道什么时候订购，关于这方面的工作都要做好计划，然后落实到具体的工作 去。 3、项目现场准备 项目的现场准备工作主要包括：电源、水源、住所、物资等主要的施工前准备 条件，在项目建设前务必要落实现场准备条件，要让每一个施工人员有一种自我安 全意识，这样会在整个工期过程中起到一定的积极作用。其主要的注意方面列举如 下 ： (1)掌握好项目施工阶段的气候信息(多关注天气预报),这样可以全过程 的均衡好项目的施工， 一但遇到雨天、大风天等不利于施工的天气，方便制定出应 对措施。 (2)在项目施工前，要对项目的用电电源是如何供应的要进行详细的调查， 包括：出力、距离、负荷、停电情况等。 (3)接通电源后，现场的相关专业人员要根据方案的要求和操作制度架设好 临时电线(杆),将电送至设计好的用电点。 (4)遵照项目的设计方案和平面图的具体要求，建好工地办公地点，涉及到 生活房间