关于公路工程施工现场管理应注意的问题.docxVIP

对于公路工程施工现场管理应注意的问题 跟着我国市场经济体系的不停完美，公路作为公民经济发展的重要基础设备正日趋发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，拥有流动性强、协作性高、周期长、受外界扰乱及自然因素影响大等特色，同时波及到众多的社会主体和多变的自然因素，会遇到物质、技术条件的限制。所以，怎样依据公路施工的特色，增强施工现场管理、将施工各因素进行科学、合理地安排，在必定的时间和空间内有组织、有计划、有次序地展开施工，实现工程项目迅速、优良、低耗，已成为公路建设者广泛关注的焦点。 下边本文侧重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一论述。 一、进行充分的施工准备 施工现场管理贯串于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有经过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、平衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题： 1．要成立谨慎、规范的内部拘束、查核、激励体制，用制度管 人，用规章管理工程。 2．要增补检查工程沿线影响施工的因素，标明出平面地点图， 并进行剖析、论证，写出检查报告，作为订正施工方案、编制施工 控制估算的依照。 3．研究施工图纸，吃透设计企图，澄清图纸中的问题，恢复定 线和施工放样。对全部控制点进行加密、保护、记录。 4．依据施工合同协讲和现场调研仔细编制施工控制估算，作为 控制支出、进行成本展望剖析、经济核算以及统计工程进度的依 据。 5．进行业务、技术培训和技术交底，使有关人员对工程的技术 标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的认识。 6．成立工地试验室，并申请暂时资质。对施工中拟使用的各样 原资料取样试验，成立有关技术参数的数据库。 7．绘制重点工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评 定、计量支付、设计更改、事故办理等操作管理框图，并使图表上 墙。 8．依据工期要求、技术标准、机械设备能力、资料供给、自然 条件等进行综合剖析，选择最正确施工方案，完美施工组织设计。 二、合理配置施薪资源 合理配置施薪资源是保证施工现场动向投入生产要达到最正确组合，完整阶段施工任务，获得较大经济效益的重点。 在施工过程中，人力、资料和机械需求量不停变化，在配置施薪资源时应力争平衡。要依据进度计划编制人力、资料、机械进场计划；依据资料供给与使用状况决定资料贮备量；依据主导机械配置与之能力相适应的隶属机械；依据天气状况和实质进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调一致。 实践证明：违反客观规律，不计成本而大批增添投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足以致进度迟缓的“胡须”工程都将以致施薪资源的极大浪费和工程的严重损失。 三、仔细做好试验段 动工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。经过试验段施工，能够初步掌握工程的质量控制重点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调状况，故它是施工现场管理的一个重要环节。 试验段施工以前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应实时调整，做好记录、剖析、总结，为大面积施工供给理论和实践依照。 四、合时调整机械组合 机械化施工能有效地降低成本、提升质量、保证进度，是目前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳固。 因为受进度、天气等方面的影响，机械的使用数目发生变化时，现 场管理者一定合时改变机械组合。组织机械施工应注意： 1．依据进度计划、质量要乞降机械的生产能力选择主导机械， 并留有适合的余量。 2．全套机械的生产能力是由此中生产能力最小的机械决定的， 所以，增强机械的一致分配，一直保持机械的最正确组合，提升机械 的使用率。 3．要组织保护、抢修小组，备有重点配件，按期保护，随时随 时清除故障，提升机械的完满率，保证工程正常进行。