ERP沙盘实验报告_2.docVIP

ERP沙盘实验 课程实验报告 实验名称 ERP沙盘模拟经营 系 别 物流学院 姓 名 鞠韬 学 号 2010216059 班 级 物流102 指导老师 潘立亚 同组其他成员 张爽 王建 向静 张旭 邓红波 马兰 綦卫 史英枝 张果玉 评 分 经营企业编号 C ?经营排名 7 一、实验内容（含实验原理介绍）： 本实验将通过沙盘情景教学模式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性，锻炼学生全局观念以及规划能力。通过综合性、系统化实验的训练，帮助学生深化对基本理论的理解，培养学生将理论和实践相结合的能力。 二、实验目的： 学会如何在市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业的财务信息，进行资本性、债务性融资的管理；资本结构决策；项目投资、金融投资的决策；营运资本的管理以及资本的收益分配等。 三、涉及实验的相关情况介绍（包含使用软件或实验设备等情况）： 计算机 8 台， 投影仪 1 台，用友沙盘工具八套 四、实验结果（含程序、数据记录及分析和实验总结等，可附页）： 我在我们这组担任是角色是CEO。 第一年：第一次经营公司难免会有一些战略决策上的失误。首先出现的难题就是，因为刚刚接触沙盘工具，对其操作不了解的原因，我们错过了第一年短期贷款的机会。一开始公司拥有的资金是42kw，因为要竞争选单导致广告费投了1kw，但是选到订单也不是特别满意，同时开发了一条全自动生产线，但是并没有去研发新产品。但我们团队的目光还是放的比较长远，选择开发了IOS认证和开拓区域市场，但是因为忽略了短贷的优势，致使我们的资金严重不足。 第二年：第二年年初，我们并没有在广告投放上投入过多的资金，只要保证不是最后选单就可以，所以在本地市场和区域市场各投入4M，于是接下了三个订单并及时交货。应收账款总额为24M，会在本年入账。并在年初申请短期贷款，贷款总额为4kw。为了在第三年有足够的产品销售，增加收入，在资金足够的情况下，我们在第二年又拓展了一条柔性生产线，并且研发了p2，p3产品，开拓了国内市场。但由于资金不足，在年末又申请短期贷款6kw。 第三年：第三年年初就遇到了棘手的问题——市场扩大，广告该怎么投。由于太草率，想接更多的单子，在本地，区域和国内三个市场的p1、p2、p3上都盲目投了广告，共投入广告费2kw。一共接了6个订单，原有p1库存，和手工生产线的转产期，以及p2，p3产品要求的生产数量，导致我们在第三年没能完成全部的订单，在投广告和选订单的问题上我没有处理好，没能充分利用生产线的产出能力，也没有将原有库存进行计算。 第四年-第六年：没能去做实验，致使公司失去竞争力。 实验总结： 首先要向潘老师道歉，老师对不起。因为在第四年至第六年的那个周末，我去参加了公务员的考试，没能去上课，恳请老师能够原谅。 我觉得ERP沙盘实验不用于以往做的那些实验，它让同学们分组模拟经营公司，虽然很多方面采取理想化的处理方式，很多方面被简化，不如实际中复杂，但却很形象直观的让我们了解到了许多知识，比如公司的经营模式，产品研发，生产线，市场开拓等等。否则平时在学校里，我是无法了解这些知识的。 刚开始经营公司的时候问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。小组之间模拟经营下的竞争，这也让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就破产，落差很大。同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。要考虑的方面、因素有很多很多。一不小心就会陷入困境，难以突破。而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。 身为CEO，一定要有掌控全局的能力和发展的眼光，不能出现问题再解决，要有隐患意识，处变能力要强，防患于未然。CEO的任何一个决策都会影响到公司的下一步发展，因此要考虑很多因素，不能随便做出决策。虽然只是模拟，却也能真实反映出公司内部的经营状况。还有我觉得实验过程中小组成员各自的工作量明显有很大的差距，比如财务总监的工作量特别大，需要记录各种数据，而且不能记录错误一点，否则报表就会做不平。一旦数据出错，整个一年就全部乱了。 公司运营的资金是个很大的问题，长贷和短贷之间如果协调不好，资金特别容易紧缺，而贷款和利息也很难还上。还有广告费该如何投，是个很需要头脑的问题，既要考虑到库存也要计算产量，订单的取舍是一门学问，到后期不是所有的订单都要去接，在计算好生产能力和库存后，综合一切选出盈利最大的订单。 在任何一个团队中合作精神是最