关于加强煤矿成本管控的思考.docxVIP

对于增强煤矿成本管控的思虑 煤矿经济效益的利害取决于生产成本的管控，依据煤炭公司生产特色和作业成本剖析的结果来看，在煤炭公司成本组成中安全投入一般是国家强迫性的规定，基本属于不行控花费，开辟掘进的巷道的工程量和资料耗费也基本属于固定的，机械设备的折旧花费也属于固定花费，跟着矿井机械化水平的不停提升，几乎每项作业的成本组成中，都波及到薪酬和设备运行花费，所以煤炭公司煤矿成本管理的要点应该是：一增强设备的保护和配件质量管理，减少设备误时，提升作业线的劳动效率；二是成立科学的薪酬管理系统，经过薪酬激励体制，增强责任心，激发员工的潜能，提升安全管理水平易劳动工效；三是增强物质质量管理，降低生产过程中的材耗；四是增强煤质管理，创建更多的效益和价值。 一、煤矿成本管理的种类及主要措施商讨 安全成本管理 安所有是煤矿的“天字号工程”，历次安全事故事例剖析的结果表示， 安全事故发生的原由主要有以下几个方面：一是安全投入不足，设 施不齐备，造成的责任事故；二是员工的责任心不强，粗心粗心造成的安全责任事故；三是公司领导安全意识不强，冒险违章者违规指挥，造成的责任事故；四是员工素质低，违章违规作业酿成的责任事故；五是公司领导再生产轻安全，对安全隐患不排查、不办理，存在侥幸心理，而酿成的过错责任事故，不行控的自然事故很少。鉴于上述原由，我以为煤矿的安全成本管理应从以下几个方面下手，实现安全成本的防止。 1）增强员工的安全培训，提升员工的业务素质。有关部门的研究 成就表示，员工的素质每提升1%，百万吨死亡率降落0.94个百分点， 也就是讲员工的培训投入对控制和防止安全事故成本来讲是一本万利的，所以从成立和完美员工的岗位责任制下手，增强各岗位的应知应会和手指口述等岗位技术的培训，以及办理应急问题的能力，经过业务查核，裁减不合格的员工，给在岗员工以压力，敦促员工自觉提升自己素质和业务水平。 2）变安全事故成本为薪酬正激励，实现安全成本的防止。从安全事故发生的原由能够看出，绝大部分事故是责任事故，只需公司的干部和员工提升安全意识，增强责任心，安全事故是可控可防的，也是完整能够防止的。市场经济条件下，最有效的调理手段就是经济杠杆，对煤炭公司的煤矿来讲，因为煤矿采纳拜托生产营运的模 式，生产营运单位工人的素质错落不齐，素质相对较低，追求经济利益最大化是其最重要的选择，因此薪酬成为调理煤矿高危岗位责任心和踊跃性最有效的措施。为了提升员工的安全意识，可经过成立安全奖赏基金，安全与效益薪资挂钩，推行严格的安全赏罚等措 施，提升安全薪酬的比重，使其占到员工效益薪资的30～40%，提升员工的安全意识，特别是提升高危岗位和安全生产管理人员的责任 心。经过薪酬的正激励和制度指引，变本来的要我讲安全为我要保安全，以实现安全事故成本的防止，打造一个管理出安全，安全出效益，督查保安全的煤矿安全保证系统。 3）成立安全隐患排查体制，从源泉上根绝安全事故。安全事故发生的根来源因是存在安全隐患，成立安全隐患排查体制和责任追查制，从源泉上消灭安全隐患，根绝安全事故的发生。 4）完美安全设备投入，提升安全保障能力。提升员工的责任心和增强安全隐患的督查等门路，提升安全的保障能力和安全管理水平，防止安全事故的发生。 2．优化煤矿设计降低成本 我们以为，煤矿公司降成本、挖潜力的要点在井下，矿井开采设计是影响生产成本的重要要素，所以煤炭公司的成本管理要实现经济与技术的有机联合。充散发挥技术部门和工程技术人员的职能和作用，全面增强技术管理，依赖技术进步，探究改革传统的支护方式，找寻代替投入资料，降低生产成本。在工程部署方面，要从控制耗费、降低成本的角度，增强技术方案的经济性剖析，依据矿井实质状况，对每一采区、每一采面的部署，综合考虑采、掘、运、提、排等工艺方法和流程，拟订出系统合理的开辟布局方案，尽最大可能地降低掘进率，果断根绝无效进尺，减少巷道的二次维修和扩修，形成设备、人力、能耗等方面成本最低的设计方案，进而使成本管理与技术管理互相融合，互相促使。 合理地安排开辟、掘进工作量，保证生产的正常接替。合理的开辟掘进提早量，是煤炭公司采掘正常接替的要点，可是假如开辟和掘进作业工程提早量太大，不单要提早占用大批的资本，并且还要增添大批的巷道保护花费，增添公司的成本，所以要合理的安排采掘工作量，使其既不耽搁生产的接替，又不提早占用公司资源，造成浪费。依据煤矿矿井设计规范和煤炭公司的老例，开辟煤量是指通向采区的所有开辟巷道所圈定的可采储量，开辟煤量为矿井年产能 的2～5倍；准备煤量是指在开辟煤量范围内，为采面生产服务所必要的采区运输巷道、采区回风巷道及采区上山等掘进巷道工程所圈 定的煤量，一般为年产量的0.8～1倍；回采煤量是指在准备煤量范围内，为采区上山、中间巷道（工作面运输巷和工作面回风巷）和回采工作面