关于加油站总体安全工作的设想.docxVIP

对于加油站整体安全工作的假想 安全工作整体上要把好七道关、五个系统 一要把好加油站选址关，加油站地理地点的选择是关系加油站安全的大环境，地质构造是的办理是实理安全的重要的条件之一。 二要把好设计关，加油站安全要实现实质安全化，无安全缺点，设计关必要把好。加油站设计要立足规范，实地观察，经过仔细的论证是检查研究，严实设计。事先仔细的设计防止了过后的修修理补。 三要把好硬件关，要对加油设施，储油设施，消防设施，供电 设施，供热设施实行一体管理，防备产品参差不齐，进而致使小故 障，小隐患此志彼伏。要核心要求就是实是硬件的标准化和最优 化。 四要把好操作关，即实现作业流程的规范谨慎。此中八步加油 站流程，卸油作业流程，和发配电作业流程是我们最为常用和掌握 好的三个要点安全流程。同时要作好四个方案的草拟地和操练工 作。 五是把好人职工关，这是人体安本观的核心要求，安全的目标是指向人的，安全的内容是人操作的，安全部是全部工作的前提和基础，人是生产力中最活跃的要素，因此选好一个站长，带好一支队伍是我们实现安全管理的最重要的保证。需要指出的是，不必定我们的站长文化有多高，但方法必定要有；不必定我们的站长有多么吃苦耐劳，但必定要在站上有向心力和凝集力；不必定我们的站长能长年驻站，但我们的站长必定要有激烈的事业心和责任感。一个有责任心，有思路，能团结率领一班人的站长，就是我们要选的好班长，也是我们加油站最靠谱的安全保证。同时，需要批出的是，我们必定要严把进人关，加油职工的素质是关系到落实平时责任的要点所在。 六是体制关，成立安全长效体制。成立安全长效体制是实现安全管理的重要手段，主要包含：成立培训体制，经过培训实现沟通和提升，建立安全知识架构，实现认知的提升和升华；成立赏罚体制，不可以让安全工作提及来重要，办起来次要，忙起来不要，出了 事全要，安全让位于经营是原由，不可以有力得实行赏罚就不会在安全上获取重视。 七是成立查核实践体制，经过组织查核学习实践，对照沟通，实现安全管理在实践上、感性上的沟通和提升。 八是外头关，全面落实外头联防系统。加油站安全外头营救是一个值得商讨的新课题。 这是加油站应抢营救方案中一定要考虑的问题。单靠自己的营救是不够的，怎样获取外面的帮助，这类联防能否有效，值得商议。 加油站五个系统是加油站检查的五个下手检查框架，主要包含 加油系统，储油系统，消防系统，供电静电下泄系统，取暖供热系 统。 能够说这五个系统是有关系又相对独立的。如加油系统中主要 查渗漏，但同时还一定查静电下泄能否有效，储油系统要点查静电 下泄能否优秀，出气管能否畅达，储油罐能否下沉和移位；消防系 统中查消防配制能否足量和够标准，能否到位有效，运行能否正常。 供电系统查静电接地能否优秀，金属修建物能否接地优秀，电容器 能否适合，发电机能否正常运行，能否有防备装制和举措，排烟是 否畅达，取暖供热系统检查明火间距是不足够，设施能否维修正常。 同时要检查以上系统是设施档案。