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薪酬管理办法 1、目的 为规范公司薪酬管理，促进企业持续发展，充分发挥薪酬制度 吸引人才和激励人才的作用，确保绩效管理体系顺利实施，体 现员工薪酬的公平性、竞争性和激励性，根据《劳动法》等有 关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。 2、适用范围 适用于公司全体员工。 3、机构与职责 公司董事会为薪酬管理的决策机构，负责审批薪酬管理制度方案 和年度薪酬额。 综合部是公司薪酬体系的归口管理部门，负责薪酬制度的 建立和完善，组织实施薪酬考核、调整、发放等工作。 4、薪酬体系 根据各岗位的员工承担的责任及工作性质不同，公司采用岗位 工资制、协议工资制两种薪酬体系。 5、岗位工资制薪酬子体系 薪酬结构 岗位工资员工薪酬项目主要包括：岗位工资、绩效工资、职 称工资、津补贴、工会福利、年度效益奖、社保和公积金等。 岗位、绩效工资标准 月度岗位工资、月度绩效工资标准详见工资标准表。员工月度绩效 工资根据公司《绩效考核管理办法》（另行制定）的考核结果发放。 工资标准表 职级 月度岗位 工资标准 月度绩效 工资标准 月工资 合计 年工资标准 （岗位+绩效） 中层正职 5800 4200 10000 120000 中层副职 5400 3600 9000 108000 总助 5200 3200 8400 100800 部门正职/一级主 管 5000 2800 7800 93600 部门副职/二级主 管 4600 2600 7200 86400 一级主办 4200 2400 6600 79200 二级主办 3800 2200 6000 72000 一级干事 3400 2000 5400 64800 二级干事 3000 1800 4800 57600 津补贴标准：包括职称补贴、司龄津贴、交通补助及其他。 （1）职称、职业资格补贴（元/月） 级别 补贴标准 正高级职称 1000 副高级职称 700 中级职称或高级技师 400 技师 300 （2）司龄津贴：司龄津贴二司龄X50元/月。十年封顶。司龄 津贴每年元月调整一次，年内不作调整。司龄从员工入司 当年算起。 （3）交通补贴：中层正职800元/月、中层副职700元/月、 其他500元/月。 （4）其他：防暑降温费260元/月（6、7、8、9月），取暖 费 200 元/月（12、1、2月）。 工会福利标准：节日慰问品2100元/年，生日蛋糕券300 元/年。 年度效益奖：根据公司年度经营考核情况发放的年度 奖金，具体按年度经营考核办法的规定发放。 社保和公积金：由养老保险、失业保险、工伤保险、 医疗保险、生育保险、公积金组成，具体缴费比例按照X省有关 政策并结合公司实际执行。 6、岗位层级划分标准 岗位层级划分 员工岗位层级划分条件：员工岗位层级由低到高分为 六级（二级干事、一级干事、二级主办、一级主办、二级主管、一 级主管）每个层级除满足基本条件外，还应满足员工个人能力素 质积分条件，详见《员工岗位层级划分条件表》。 员工岗位层级划分条件表 岗位层级 职务等级 基本条件 积分条件（分） 二级干事 大专及以下毕业。 1-4 一级干事 在二级干事岗位工作满1年； 或本科毕业。 5-9 二级主办 在一级干事岗位工作满1年； 或研究生毕业。 10-14 一级主办 在二级主办岗位工作满2年； 或研究生毕业满1年。 15-19 二级主管 部门副职 在一级主办岗位工作满2年； 或研究生毕业工作满2年。 20-24 一级主管 部门正职 在二级主管岗位工作满2年； 或研究生毕业工作满3年。 25-29 员工个人能力素质积分：根据员工个人的工龄、学历、职 称等分项打分，各能力素质分项得分之和即为员工个人能 力素质积分。具体详见下表： 员工个人能力素质积分规则表 项目 积分规则（得分） 工龄 大专及以下，工龄每满1年计1分；本科毕业工龄每满1年计2分； 研究生毕业工龄每满1年计4分。 年度考 核 每年年度考核为“优”的计1分。 学历 高中以下 高中（中专） 大专 本科 研究生 1 2 4 8 10 职称/ 职业资 格 初级职称 中级职称/ 三级职业资 格 副高级职 称/ 二级职业资格 正高级职 称/ 一级职业资格 1 2 4 6 备注：①职称/职业资格两者只能取其中最高级别之一。 7、协议工资制 协议工资制适用于公司自聘的工勤岗位。主要包括厨师、后勤、 保安、保洁等岗位人员。其协议工资由公司综合部根据工勤岗位所 属行业的薪酬（福利）市场水平另行制定（一般不含社保和公积 金），并报公司总经理同意，具体按劳动（劳务）合同约定执行。 8、薪酬调整 薪酬调整分为岗位变动调薪、年度考核调薪。 岗位变动调薪：岗位变动后按新岗位对应的薪酬体系规定 确定薪酬I,由综合部根据本办法或公司文件进行核定，再报高速考核 办备案，在岗位变动后的当月