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绩效考核管理办法 1目的 为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，评价员工 工作行为和效果，建立员工工作业绩与收入挂钩的机制，激发员工的工作热情，提 高工作效率，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于除公司领导班子外的全体员工。 3、考核原则 考核坚持主观与客观相结合、定量与定性相结合的原则。 4、机构与职责 4.1.公司成立绩效考核领导小组，组长为董事长，副组长为总经理，成员为 其他领导班子成员。 4.2、考核领导小组下设办公室（以下简称考核办），考核办为公司员工考核的 责任部门，负责员工考核的日常工作与实施。 4. 3、考核办与综合管理部合署办公，负责具体执行绩效考核管理的日常工作。 5、考核检查内容和评分标准 5.1、考核内容、标准详见公司《年度员工绩效考核民主评分标准表》及《年 度员工绩效考核加减分评分表》。 6、考核方式 考核由考核办在每年底组织，次年1月份完成。 年度民主测评。每年年底，综合部组织集中民主测评，测评采取10分制。 各部门员工分别由本部门中层和公司分管领导参与评分。中层正职由公司领导和本 部门员工参与评分；中层副职由公司分管领导、部门正职和本部门员工参与评分。 考核结果由综合部收集并公示。 一般员工年度民主测评评分=（部门中层与公司分管领导平均评分）+加 分一减分。 中层正职年度民主测评评分=公司领导平均评分X权重（70%）+部门员工 平均评分X权重（30%） +加分-减分。 中层副职年度民主测评评分二公司分管领导与部门正职平均评分义权重 （70%） +部门员工平均评分义权重（30%） +加分-减分。 考核加减分。考核中的加分、减分，由有关部门或人员在每年12月前 提交相关佐证材料报考核领导小组办公室初审后，由副组长、组长签批确定。 争议大的加减分项，考核领导小组组长可以召开领导小组会议确定。 单位年度考核得分。根据合资公司年度经营考核办法经考核确定。 年度考核综合得分，员工年度考核综合得分=单位年度考核得分X权重 (30%) +年度民主测评评分X权重(70%)。综合得分保留一位小数。 7、考核等次评定 考核等次分类。员工考核等次分为“优秀、优良、称职、基本称职、不 称职”五个等次。各等次依据员工年度考核综合得分确定，详见员工年度考核等次 划分表。考核结果经考核领导小组组长同意后公示5天。 当出现年度考核综合得分相同时，按年度民主测评评分得分顺序确定优 先权。 员工年度考核等次划分表 年度考核综合得分 考核等次 绩效系数 A95 优 秀 1.2 85VAW95 优 良 1. 1 75VA85 称 职 1.0 60VAW75 基本称职 0.9 AV60 分 不称职 0 考核等次人数比例。个人考核评为“优秀”等次的，部门中层按所在按 所在层级人数的20%控制，员工按所在层级人数的10%控制。个人考核评为“优良” 等次的，按所在层级人数的30%控制，其他等次根据实际情况评定。 如公司被高速公司评为优秀合资公司，则优秀、优良等次的员工占比可分别提 高10%;如被高速公司评为优良合资公司，则优秀、优良等次的员工占比可分别提 高5机以上按四舍五入法计算。 具有下列情形之一的，员工个人考核时不能评优 (1)、受到党纪政务处分的； (2)、弄虚作假骗取荣誉待遇、谎报虚报成绩、瞒报事故和重大事项造成不 良影响的; (3)、造成集团经济损失、产生负面社会影响或被媒体通报的。 8、考核结果运用 公司员工绩效工资与个人考核等次挂钩，员工应发年度绩效工资=年度绩 效工资X个人考核等次对应系数。 对为公司做出特别贡献的员工，经总经理办公会通过，并报董事会研究 同意后可授予特别奖励。 9、绩效工资发放 员工年度绩效工资在月度工资发放时全额预发，年底根据考核结果按应发数多 退少补。 10、考核纪律 考核或测评人员应公平公正，不得弄虚作假、营私舞弊、打击报复等。 考核或测评人员未经考核领导小组成员同意，不得私自泄露考核有关的 信息。 11s附则 本办法由综合部负责解释，自下发之日起施行。 年度员工绩效考核民主评分表 评分人岗位：部门正职口 部门副职口 一般员工口 姓名 评分要点 总体评分 （10 分） 备注 德：政治思想表现、团结协作、 遵纪守法、职业道德和服务态 度情况。 能：领导能力、组织能力、学 习能力情况。 勤：工作责任心、工作态度、 出勤情况。 绩：完成工作任务、工作效率、 工作创新、取得的社会和经济 效益情况。 廉：遵守中央八项规定，反对 “四风”、廉洁从业情况。. 备注：评分人应在对应的岗位方框内打V O 附表2： 年度员工绩效考核加减分评分表 评分人岗位：部门正职口 部门副职口 一般员工口 项目 考核标准及分值 备注 得分（百分制） 加分项 1、评为公司先进工作者等荣誉），力口2分； 2、评为优