宝洁公司的结构变化.docxVIP

关于宝洁公司组织结构的浅析 公司简介： 宝洁公司（ProcterGamble），简称PG，美国消费日用品生产商，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市，为目前全球最大的日用品公司之一。在全球80多个国家和地区拥有138,000名雇员。2007财政年度，公司全年销售额近765亿美元。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，拥有全球技术中心28个，旗下所经营的300多个品牌的产品（包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等）畅销160多个国家和地区，其中十亿美元品牌23个。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2010年，《财富》世界500强企业最新排名中，宝洁位居第66位。1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业，广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。 旗下品牌： ?美容时尚： OLAYSK-II伊奈美潘婷飘柔海飞丝沙宣伊卡璐威娜舒肤佳卡玫尔健康： 吉列博朗护舒宝朵朵佳洁士欧乐-B帮宝适家居 汰渍兰诺金霸王碧浪品客?彩妆 ANNASUI（安娜苏）Covergirl（封面女郎）?香水 Hugoboss、Locaste、Escada（艾斯卡达）、Dunhill（登喜路）、Valention、Lanvin（朗万）、PaulSmith（保罗史密斯）宝洁部门组成与介绍： 客户业务发展部CustomerBusinessDevelopment:一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意； 市场研究部ConsumerMarketKnowledge:仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持； 对外关系部及法律部ExternalRelationsLegal:负责公共关系及品牌形象管理； 财务部FinanceAccounting:最大化股东的利益； 人力资源部HumanResources:通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势； 信息与解决决策方案部InformationDecisionSolutions:基于数据与信息系统提供决策支持； 市场部Marketing:负责品牌推广与市场营销； 产品供应部ProductSupply:负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点； 研究开发部ResearchDevelopment:负责产品研发与创新。 组织，可以针对单个产品、、商务或利润中心等来组织经营多样化、市场竞争激烈策，分散经营”，即在集权算单位，在经营管理和战略门绩效全面负责。总公司只，并运用利润等指标对事业小结1： 组织，可以针对单个产品、、商务或利润中心等来组织经营多样化、市场竞争激烈策，分散经营”，即在集权算单位，在经营管理和战略门绩效全面负责。总公司只，并运用利润等指标对事业 织结构。事业部组织结宝洁公司采取的组织结构是清晰的事业部制组构，又称“M”形结构，以产生目标和结构为基准进行部门的划分和组合，是一中分权的组织形式。采用这种结构形式的服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布事业部。事业部制是在企业规模大型化、企业化的条件下出现的。它的主要特点是“集中政领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力部进行控制。而宝洁公司作为一个庞大的日化帝国，事业部制是及其适合其经营方式的。 织结构。事业部组织结 这种组织结构的优点在于： 能够适应不稳定的、高速变化的外部环境，通过清晰的产品责任和联系环节及时满足顾客的需求。 各部门因具有统一的目标而便于协调和统一指挥，又因为具有经营上的自主权从而能调动各部门的积极性和主动性。 各部门分权决策有利于总部高层管理人员摆脱日常行政事务的负担，集中力量来研究和制定公司的长远战略规划，也有利于培养具有整体观的高层经理人员。 同时，宝洁公司也要注意它的缺点： 事业部制结构中的活动和资源配置重复，容易失去职能部门内规模经济效益，导致组织总成本的上升和效率的下降。 各事业部之间人员调动和技术交流不够顺畅，各部门常常是从本部门利益出发，容易滋长本位主义和分散主义。 由于这种结构不是按职能专业来分配，因此失去了技术专门化带来的深度竞争力。 通过事业部制的协调，宝洁公司在复杂的国际市场上始终占据了龙头老大的地位。 宝洁公司建立了完全以营销策划功能为导向的营销组织，销售部门只负责具体执行实施宝洁公司 客户生产发展」客户生产发展部 (销售部)! 市场销售部 市场研究部 市场调查部 市场部广告部 公关部 产品发展部1产■1. 品供应部 财务部 ,渠