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二甲公立医院财务管理制度 一、前言 医院是承担卫生服务安排和处理医疗活动的重要组织形式，承担了维护人民群众健康的重要任务，医院的财务管理对于医院的正常运转至关重要。本文主要介绍二甲公立医院财务管理制度。 二、院内财务管理架构 二甲公立医院财务管理架构主要由院长、财务处、科室（部门）负责人、会计核算、统计分析等组成。 院长是负责全院财务管理的最高负责人，负责制定财务管理方针、计划、预算等，并对全院财务管理工作进行监督管理。 财务处是全院财务管理的主要职能部门，负责编制、执行、监督和检查财务管理规章制度，管理全院财务收支、账务核算、财务报表汇编、预算编制和执行等工作。 科室（部门）负责人是各自部门的财务责任人，负责制定部门财务管理制度、监督部门财务运作，并按规定向财务部门报告账户余额和收支情况。 会计核算职责包括：征缴和管理租赁、承包、出租、流转经济合同的统一结算收付和以收代付，全院各项经济活动的账务核算收支管理，全院各项经济活动的资产账、凭证管理，预算管理、内部审计和报表编制等。 统计分析职责包括：负责收集、维护、分析和报告全院的财务数据，并提出全院财务管理工作的意见和建议，向院长汇报全院财务情况。 三、院内财务管理制度 1. 财务收支管理 （1）财务收支管理应以合规、规范、审慎为基本原则，遵循国家有关财务法规政策，确保资金的安全和正确使用。 （2）收支管理要求：开设银行账户、清单登记、勤务制度、收款核对、报销制度、工资发放等。 2. 财务账务管理 （1）财务会计核算要贯彻统一收支、核对凭证、化实为虚、程序为纸、板式凭证等原则。 （2）财务账务管理要求：会计凭证的编制、日常收支账务、制度审计和账目核对等。 3. 财务报表管理 （1）财务报表管理应遵循国家财务会计制度的要求，真实、准确地反映医院的财务状况和活动情况。 （2）财务报表管理要求：资产负债表、收支表、利润表、现金流量表等报表的编制和汇总。 4. 预算编制和管理 （1）预算编制和管理应贯彻节约、合理、平衡原则，遵循国家合理安排和使用医院资金的要求。 （2）预算编制和管理要求：年度预算编制、执行、调整、盘点等工作，在财务部的监管下，全院各部门分别制定自己的经费预算。 四、财务监督管理 （1）院长要负总责并监护全院财务工作，财务处要对全院所有财务收支、账目核对进行日常监察。 （2）经济拨款和突发事件应由财务部门全程参与，注意资金使用细节。 （3）内部审核应定期开展，每年一次专业理会财务报表，对财务运转情况及时评估。 五、总结 二甲公立医院财务管理制度是医院内部财务治理的重要支撑，规范的财务管理模式和明确的责任体系可以有效地避免风险，提高财务效率，使医院财务工作更加规范化、严密化和科学化，从而确保医院的可持续发展。