公需《从技术走向管理》试卷.docxVIP

1.单项选择题【此题型共30道题】 （）表现为可以创建踊跃的氛围引导交流，可以理解他人的看法和感情，并可以使他人感觉到你能认可他们的感觉和看法 A．移情能力 B．成就动机 C．独立性 （）是计划的前提，是全部管理职能之首。 A．决议 B．决定 C．改革.0 D．解决 . 管理职能主假如计划、（）、领导和控制。 A．实行 B．指导 C．组织 评论管理工作绩效的独一标准是（）工作成就 A．工作成就 B．工作过程 C．工作方法 一个富裕人本思想的管理者，应着力创建一个适合（）的环境，培育组织的亲和力。 A．人性张扬 B．个性谨慎 C．人性压迫 . 在一个（）的环境里工作，不论是工作踊跃性，仍是工作效率都会有很大的提高。 A．氛围火爆 B．氛围谨慎 C．氛围和睦 管理者在工作中要勇于负责，对上司、部下、客人以及组织抱有高度（） A．责任心 B．勇于担当 C．自我控制能力 D．成就动机 管理活动最后要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动差别于一般作业活动的主要标记。 . A．最好的 B．最基本的 C．最原始的 （）就是将组织的目标与职工个人心理目标有机联合起来，在组织目标实现的同时职工个人心理目标也获得实现 A．组织管理 B．感情管理 C．制度 战略管理系统的详细职能，包含（）、战略情报、战略组织、战略控制。 A．战略部下 B．战略防守 C．战略研究 11.SWOT剖析方法在适应性剖析过程中，组织高层管理人员应在确立内外面各样 变量的基础上，采纳（）、克制性、柔弱性和问题性四个基本看法进行这一模 . 式的剖析。 A．杠杆效应 B．连锁反响 C．剖析效应 （）是测评管理者工作绩效的重要标记，也是影响组织可否实现更佳效益的重点。 A．管理效率的高低 B．学习效率 C．领导力 有效的（）是开释缓和解压力、加强自信心、创建优异人际关系、提高团队凝集力的一条重要门路。 A．组织管理 B．人事制度 C．人际交流 . 管理者所需要做的不只是要展现个人的价值，还要展现团队及（）。 A．团队成员的价值 B．管理成就 C．团队业绩 技术骨干是社会组织中从事高技术、高技术、（）的“三高人员” A．高知识 B．高文化 C．高管理 让职工参加管理，从制度上保证职工对组织管理的（）。 A．知情权、参加权和决议权 B．知情权、参加权 C．知情权 . 技术型管理者一定成立的（）种管理思想方式 A．1 B．2 C．3 D．4 效率的最大化不是管理的所有和唯一目标，对（）投资才是最有效的投资。 A．固定财产 B．人的感情 C．团队管理 有名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事种类不包含（）。 A．“我是谁”和“我们是谁” B．“我们向哪处去” C．“我们从哪里来” . （）是组织高层管理人员为了组织长久的生计和发展，在充分剖析组织外面环境和内部条件的基础上，确立和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付诸实行和对战略实行的过程进行控制和评论的一个动向管理过程。 A．战略管理 B．合作管理 C．高层管理 世界上任何（）都需要改革管理，所以，改革性对管理者特别重要。 A．公司 B．公司 C．工作 D．组织 工作技术族的战略决议能力包含要有选择最正确方案的决议能力（）；有风险决议的精神 . A．有胆子 B．有临机能断的决议气魄 C．有敢冒犯人的气魄 操作者是指在组织中直接从事详细业务的人，而管理者则是在组织中（）达成详细任务的人 A．管理他人 B．指挥他人 C．监察他人 24.必备知识族胜任力因素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（） A．组织知识 B．管理知识 C．创新知识 从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管他人”三步曲。 . A．管他人、管自己、被人管 B．管自己、被人管、管他人 C．被人管、管自己、管他人 优异的管理者不靠发号布令和威望来压制人，而是崇尚（），推行“职务无称呼”制度和“同等共事”的体制，以人品信服职工。 A．自由 B．民主化管理 C．制度至上 评论一个人融于四周集体及参加集体活动的偏向性。表现为（），必需时可以独立解决问题，做出自己的选择和决定，不迷信威望，不盲目听从传统看法、社会成见，不怕压力 A．工作有能力 B．工作有创新 C．工作有主见 . 工作技术因素拥有高通用性、（）有关度等特征。 A．高标准 B．高任务 C．高管理 给职工供给宽容的管理环境，保障职工的（）形成和发展。 A．自我发展 B．创建性人品 C．自我激励 评论一个人在工作与生活中正确办理个人利益与他人利益的质量。表现为可以正确对待国家、集体、个人利益；清廉奉公，敢于同（）做斗争。 A．领导 B．上司 C．腐败分子 . 2.判断题【此题型共20道题】 总知，在整个管理系统和管理过程中，要把效率作