人机料法环全面分析报告.docxVIP

...... 人、机、料、法、环，全面解析 创芯人科技2018-01-1716:48:01 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇对于人、 机、料、法、环的解析文章，请收好！ 人：指制造产品的人员； 机：指制造产品所用的设施； 料：指制造产品所使用的原材料； 法：指制造产品所使用的方法； 环：指产品制造过程中所处的环境。 这五大体素论中，人是处于中心地点和驾驶地位的，就像行驶的汽车同样，汽车的四只轮子 是“机”、料“”、法“”、环“”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆 车也就只能原地不动成为废物了。 一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没 有职工的话，那他仍是没法进行生产。 .专业专注. ...... 人的剖析： 技术问题？ 制度是否影响人的工作？ 是选人的问题吗？ 是培训不够吗？ 是技术不对口吗？ 是人员对公司心猿意马吗？ 有责任人吗？ 人会操作机器？人适应环境吗？人理解方法吗？人认识料吗？机的剖析： 就是指生产中所使用的设施、工具等协助生产用具。生产中，设施的是否正常运作，工具的 利害都是影响生产进度，产品质量的又一要素。 选型对吗？ 保养问题吗？ 给机器的配套对应吗？ .专业专注. ...... 作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？ 机器设施的管理分三个方面，即便用、点检、保养。使用即根据机器设施的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设施进行生产，这是设施管理最基础的内容。 点检指派用前后根据一定标准对设施进行状态及性能确实认，提早发现设施异样，防备设施非预期的使用，这是设施管理的重点。 保养指根据设施特性，按照一准时间间隔对设施进行检修、清洁、上油等，防备设施劣化，延长设施的使用寿命，是设施管理的重要部分。 料的剖析： 是真货吗？ 型号对吗？ 有保质期吗？ 入厂查验了吗？ 用的切合规范吗？ 料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其余料会不互相影响？ 法的剖析： 是按法做的吗？ 看的理解吗？ 写的理解吗？ 法适合吗？ 有法吗？ 方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？ .专业专注. ...... 环的剖析： 在时间轴上环境变了吗？ 光芒、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？ 环境是安全的吗？ 环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？ 工作场所环境。指各样产品、原材料的摆放，工具、设施的布置和个人5S。 对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚） 生产环境。指详细生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。 问题的层次： 对人机料法环的初步定性 初步定性后的二次原因的查找 二次原因的查找仍旧能够用人机料法环的剖析 二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原因查找,依旧能够适宜和人机料法环的剖析方法 其实也就是多题几个为什么 举例： 发现地上的机油 定性为人机料法环中的“机器”问题 机器有问题的原因是不是使用“人”操作不当？“法”操作标准未成立？“环”环境有影响？一一清除后都不是，而是“机”本身冒充产品。 .专业专注. ...... 假“机”的原因是买的“人”有问题。 为什么“人”有问题呢? 是没有监察的“法”？纠正举措的QC手法举措拟订的系统图法 全面的特性要因（人机料法环）+系统图法 在每个手段不可缺少的就是责任人，方法和何时达到何效果人机料法环，中国制造业中小公司管理思考 一.公司文化的不足---管理理念上问题 在我国中小公司，很少有公司有自己的文化，即便有那也是在做体系等时候做出来的样子， 没有真实的做到实处。那么笔者把我在民营公司和日资独资公司的公司文化对照: 那么让我们先来看看国内小公司对公司文化，包括公司文化延长的公司行为规划是什么样子 呢？? 在国内，基本上没有公司对于公司文化进行重视。 对于公司行为，公司没有一个明确的注明。 下面就对公司在管理制度上进行剖析： 最强的理念：一个公司实例 .专业专注. ...... 社长目标：成立有信任的xxx 1.我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评论和信赖的公司为目标。 我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高，我们为了实现所有品质的提高，将进行持续改良。 我们最守纪制法例，以为社会做贡献的公司为目标 我们拥有挑战的气派，以可持续发展公司为目标 B.完善的规章制度---由所有的规章制度去规定职工怎么样去做。 1.制度--瓶颈 这部分从你进入公司你就会看出来，公司从总经理要普通职工，都是身着同意的服饰，不是说你是领导，你就能够不穿厂服。制度视同一律。从这就能够看出外资公司都会有一套完整的模式。日本公司一般都有一套管理模式，