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广州某公司《目标计划与运营管控制度》 第一章 总则 第一条?为加强公司计划管控工作，促进工作计划的有效分解和落地，及时掌握工作状态，强化计划执行力度，提高计划管理的效率和效果，确保公司各项经营管理目标的实现，特制定本制度。 第二条?本制度适用于各事业部、总部职能单位和全体员工。 第三条?管理职责 （一）总裁办： 1、负责审核、整理、收集、汇总各事业部、部门工作计划并上报总裁 (董事长)审批。 2、负责跟踪、督促各事业部、部门工作计划及重点工作实施，及时向总裁 (董事长)反馈计划执行进度与效果。 3、负责建立公司工作计划管理和评价体系，追踪、收集、验证各事业部、部门工作计划执行情况，对完成的进度与效果进行分析、评价和考核。 （二）各事业部、职能单位负责人： 是本单位、部门工作计划管理的第一责任人，对所管辖单位、部门工作计划的完成进度与完成质量直接负责，职责如下： 1、负责组织编制、审核、上报所辖单位、部门工作计划。 2、负责指导和组织跟进、协调、落实所辖单位、部门工作计划的全程推进、实施。 3、负责建立所辖单位、部门工作计划管理台账，总结、分析本单位、部门工作计划的完成情况，开展内部考核。 第四条?计划类别： （一）按管理层级分为公司级计划、部门级计划和岗位个人计划。 （二）按时间分为年度计划、月计划和周计划。 （三）其它专项任务计划等。 （四）计划类别、适用范围及编制责任人具体如下