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广州某集团公司全面预算管理制度 目录 第一章 总则 第一条 全面预算管理的目的 第二条 全面预算管理的任务 第三条 全面预算管理的适用范围 第二章 全面预算管理模式 第四条 全面预算管理体系的模式 第五条 全面预算管理责任预算的特点 第三章 责任中心 第六节 责任中心划分标准 第四章 预算的组织及职责 第七条 预算组织的目的 第八条 预算组织及职责 第五章 预算编制 第九条 预算编制期及执行期 第十条 预算编制的范围 第十一条 预算编制的原则 第十二条 预算编制的程序 第十三条 预算编制的内容 第十四条 预算编制方法 第十五条 预算调整 第六章 预算执行与控制 第十六条 预算执行机构 第十七条 预算执行四级监控 第七章 预算反馈与考评 第十八条 预算反馈 第十九条 预算考评 第八章 预算指标体系 第二十条 预算指标 第九章 附则 第二十一条 附则 第二十二条 附件 第一章 总则 第一条 全面预算管理的目的 为了集团战略发展规划的实现，保持集团长期发展目标与短期发展计划的一致，充分利用集团公司的整体资源，提高资源配置的效率，体现集团充分授权和目标管理的需要，加强集团公司绩效管理考核和KPI考核，推动全面预算管理的顺利实施，特制订本管理制度。 第二条 全面预算管理的任务 全面预算管理贯穿于集团公司经营管理活动的各个环节，是提高集团公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是： 1.推