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年度质量改善计划 产品质量改善计划是指公司为了向本公司及其顾客提供更多的利益，而根据其质量发展的规划和计划质量指标的规定，针对某项工艺编制的质量改善方法项目计划或者某个质量问题，进行有目的、有计划的持续不停的质量改善。下面是收集整顿的年度质量改善计划，欢迎阅读。 年度质量改善计划篇一　　产品质量改善计划包含了下列内容： (1)生产流程：规定标明一向源到最后成品的每一种工序及工序 (2)生产设备：规定标明各工序所使用的生产设备。 (3)作业指导：规定标明各工序的作业指导文献。 (4)控制项目：规定标明各工序应当控制的项目。 (5)接受原则：规定标明各工序作业、测试的接受标淮。 (6)责任者：规定标明检测责任者。 (7)其它：涉及抽样办法及频度，检测设备和检测办法等。 编制产品质量改善计划的环节： (1)根据顾客的需求和生产过程中出现的质量问题，拟定每个季度和全年的质量改善方法项目和项目负责部门; (2)各负责部门定出每一项目的改善方法计划，经质量管理部门综合平衡，汇编成公司的季度、年度计划草案，交由计划部门纳入公司的综累计划，按程序审批后执行; (3)质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度计划草案，经审批后，同生产作业计划一起下达执行。质量管理部门负责检查执行状况。 实施产品质量改善计划的环节 1、拟定产品质量改善的项目并做好活动的准备工作 组织全体组员参加产品质量改善及活动的准备。对质量改善项目及活动的范畴、计划、资源配备和重要性都应加以明确规定和论证。规定应涉及有关的背景和历史状况，有关的质量损失以及现在的状况。如可能，应尽量具体。应将项目及活动分派到小组、组长和员工。应制订日程表并配备充足的资源。也应对产品质量改善活动的进展状况的定时评审做出规定。 项目的计划也应在这一阶段准备好。要根据顾客的需求和生产过程中出现的质量问题，拟定每个季度和全年的质量改善方法项目和项目负责部门。各负责部门订出每一项目的改善方法计划后，经质量管理部门综合平衡，汇编成公司的季度、年度计划草案。同时，质量管理部门要根据季度计划和临时出现且亟待解决的质量问题，编制月度计划草案。 2、调查可能的因果关系 通过数据的收集、分析和确认，进而提高对改善过程的性质的认识。应认真按照制订的计划采集数据;以事实为根据，通过对数据进行分析，掌握待改善过程的性质，并拟定可能的因果关系。 3、采用防止和纠正方法 在拟定因果关系后，应针对对应的因素制订不同的防止或纠正方法的方案，组织参加该方法实施的组员研究各方案的优缺点。 4、确认改善方法的实施 在采用了防止和纠正方法后，必须收集有关的数据加以分析，以确认防止和纠正方法获得的成果。要注意的是，收集数据的环境应与以前调查和拟定因果关系时收集数据的环境相似。 如果在采用防止或纠正方法之后，那些不但愿的成果仍继续发生，且发生的频次与以前几乎相似，以致影响了公司的产品质量和发展计划，那就需要重新确立质量改善项目及活动。 5、保持改善成果 质量改善成果经确认及承认后.需保持下夹。对改讲后的过程则需要在新的水平上加以控制。 6.继续完善及改善 如果所盼望的改善已经实现，则应根据公司本身的状况再选择和实施新的质量改善项目或活动。进一步改善质量的可能性总是存在的，要善于发现需要改善的地方。 产品质量改善计划能够拟定特殊项目或合同的特殊质量规定，并将其列入计划表中。产品质量改善计划还能够制订实现质量规定的具体方法和作为监督和评定质量的根据。在整个公司内所采用的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项方法中，公司主管所进行的质量改善必须是持续不停的。 年度质量改善计划篇二　　通过制订和实施质量管理体系改善计划有助于明确质量管理体系改善方向和目的，有助于实现质量方针和目的，有助于贯彻质量管理体系的规定，有助于质量管理体系的持续改善，有助于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有助于公司长久发展目的的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改善，特制订20XX年度质量管理体系改善计划。 一、工作任务 1、根据和机会 通过质量方针和质量目的的建立，拟定改善的方向和追求;通过数据分析，识别改善机会;通过内部审核和管理评审，发现的单薄环节和改善的机会;通过纠正方法或防止方法的实施，避免不合格的发生或再发生。 2、改善方向和过程 根据“组织应策划并实施下列方面所需的监视、测量、分析和改善过程”的规定，应实施以下改善方向和过程： (a)证明产品的符合性; (b)确保质量管理体系的符合性; (c)持续改善质量管理体系的有效性。 二、分析和评价现况，提出改善方向。 结合公司本年度的内审和管理评审状况，提出下列几方面实施改善。 1、加强产品实现过程的监视和测量; 2、加强生产过程抽查力度; 3、优化产品工艺方案，加强工艺文献执行的状况;