原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经营模式创新;1施乐的崛起;2佳能的攻击;3哪些地方不一样了？;4雀巢的蒸馏咖啡;;变革前;变革后;5哪些地方不一样了？;6什么是商业模式？;7尤迈的经营模式转型前后;8商业模式创新的必要条件;9如何考虑商业模式才能使公司价值最大（1）;10如何考虑商业模式才能使公司价值最大（2）;12如何考虑商业模式才能使公司价值最大（4）;13模式一：基于价值链的*延伸;131 联泰的“D2S”价值链延伸*;132 联泰制衣;14传统贸易商的转型;151 利丰的价值链管理*;152 举例解读：利丰的价值链管理模型;客户;利丰在香港进行高附加值的前期和后期工作;利丰价值链模式;16郎咸平的“非常6+1”; 分销
;18万科的“福特计划”;19为什么世邦魏理仕收费高30%？ ;土地开发商;20模式二：构筑市场势力;21模式三：横向整合;211 北大荒的价值链整合策略;22模式四：垄断价值链核心资源;221 腾讯;23模式五：通过影响最终用户提升自身价值;231 莱卡的最佳合作伙伴计划;232 莱卡：“引发下游带动上游” ;233 高通的故事;234 高通早期的商业模式;235 高通后期的商业模式;24转型的路径;25能力发育的过程
文档评论（0）