单位公司企业管理制度项目材料、设备管理实施细则.docxVIP

单位公司企业管理制度项目材料、设备管理实施细则.docx

  1. 1、本文档共7页,其中可免费阅读3页,需付费120金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目材料、设备管理实施细则 1.项目材料管理实施细则 1.1材料验收 国内采购材料验收 材料交货过程中,采购管理部与供应单位双方参加,严格按合同条款,做好交接手续,发现问题及时解决。 提运人员必须按合同或提货单规定的材料数量、质量完好及时地将材料从供货地点提运到指定地点。 材料的质量证明、合格证、装箱单等要随同物资同时交付,不得遗漏。 按规定必须复验的材料,由工程管理部取样复验。 经验收合格的材料,采购员应办好材料的交库入库手续。 国外采购材料验收 材料交货过程中,项目部与供应单位双方参加,严格按合同条款,做好交接手续,发现问题及时解决。一般合同签订应以施工现场交接为主,尽量减少运输等中间环

您可能关注的文档

文档评论(0)

东写西读 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档