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工商公司管理专业 第一篇：工商公司管理论文纲要：文章以公司文化为立足点，联合核心竞争力理论，对民营公司公司文化的观点以及民营公司核心竞争力内涵的界定进行了详尽剖析；并对公司文化与民营公司核心竞争力的关系进行了研究。 重点词：公司文化；民营公司；核心竞争力 中国的民营公司在我国公民经济中扮演着越来越重要的角色。目前，它们正以庞大的规模和雄厚的实力影响着我国经济的发展，已成为我国经济发展的中坚力量。与国有公司相比，我公民营公司的发展起步比较晚、基础比较差。面对日益强烈的市场竞争，民营公司要想获得稳定、持续的发展。必须拥有自己的核心竞争力。公司文化对增强和提升核心竞争力起着重点作用，经过公司文化建设来培育民营公司核心竞争力，将使我公民营公司获得长久的、不可模拟的竞争优势。一、民营公司公司文化的有关观点 公司文化是在一定的社会历史背景下，公司及其成员在长久生产经营活动中形成的文化观点和文化形成的总和，是公司及其成员的价值观、经营哲学、公司精神、公司行为规范和公司形象的体现。公司文化有三个层面，分别是：最外层的物质文化层，包括公司生产经营的物质基础和产品等；制度文化层，即用于拘束和激励职工的各类规章制度；精神文化层，包括公司的核心价值观、公司精神、愿景和使命等。民营公司公司文化以一般公司文化为基础，在生产经营过程中逐 步形成的、难以模拟的独到气氛，其核心是民营公司的价值观及经营 理念。 二、民营公司核心竞争力内涵的界定剖析 公司核心竞争力的观点最早由普拉哈拉德(ck.prahalad)和哈默 (g.hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的“公司的核心能力” 一文中提出。随后，国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究。 大概可概括为如下三种核心竞争力： (一)以技术和知识取胜的核心竞争力 普拉哈拉德和哈默认为，公司核心竞争力是指组织中逐步积累的并经 过整合了的知识技术，是能使公司为顾客带来特别价值的一种技术， 哈佛大学的巴登教授则认为核心竞争力是使组织独具特色并为组织 带来优势的知识体系。klein从为核心竞争力是各样知识技术相互支 撑所组成的网络。 (二)以流程致胜的核心竞争力 哈默(hammer)和钱皮(champy)认为，公司要保持竞争优势就要关注和 优化在价值链的各个重点环节，经过优化流程获得核心竞争能力。哈 默和钱皮首先提出了业务流程再造的观点，认为业务流程再造的核心 是经过充分利用战略性产业要素和战略性财产间的互补，增强两者之 间的组合功能。 (三)以学习取胜的核心竞争力 学习型组织之父彼得·圣吉(peterm.sens真)一直围绕组织怎样创立学 习型组织展开研究，认为公司想要在竞争中崭露头角就要具备比竞争 敌手更高效学习的能力。彼得·圣吉提到公司必须进行五项修炼，即自我超越、战胜心智模式、共同愿望、团队学习和系统思考，这是组织获得长久竞争优势所必需的条件。 纵观以上观点，多半学者虽然从核心竞争力是公司竞争优势本源的角 度进行了研究，但好多的研究仍没有揭露公司竞争优势本源之所在。 此外，联合民营公司本身的特点，我们认为，民营公司核心竞争力是 长久形成的、公司独有的且不能为其他公司所模拟的一种生存能力， 是文化竞争能力、人力资源竞争能力和创新竞争能力的有机整合，是 使民营公司在过去、现在和将来保持持续竞争优势的综合能力。它蕴 含在民营公司的文化中，体现于公司的诸多方面，只有经过民营公司 文化的建设和完善，民营公司才会成为一个持续发展的整体。 三、公司文化与民营公司核心竞争力的关系剖析 (一)绩效是公司文化的外在表现 在公司文化与公司经营业绩相互关系的实证研究中，赫斯克特对美国 沃尔玛、宝洁、壳牌、杜邦、波音、花旗等202家公司进行了检查研 究。结果发现，连续十一年的公司文化力平均得分值与公司长久经营 业绩(公司纯收入增长指数、投资利润率、股价)体现正有关性。他们 预言，在下一个十年内，公司文化很可能成为决定公司兴衰的重点因 素。 (二)民营公司公司文化既是民营公司竞争力的核心内容，也是民营企 业核心竞争力的源泉和动力 公司核心竞争力是在首创人的管理下，经过一段时间不断积累创新的 知识和成功经验，创立出特有的公司文化磁场，将公司的各样资源和能力进行有机联合，不断地发展，形成公司共同的核心价观，进而形成了公司独有的核心竞争力，这一过程竞争敌手很难去复制和模拟。民营公司文化是民营公司核心竞争力的核心价值观和基本行为规范。如果没有公司文化为基础，民营公司便不能形成自己的核心竞争力。民营公司能够依靠于优异的某些资源在特准时期获得成功，但不会永远成功，一旦丧失这项资源。马上就会出现危机，但是，公司文化却能够为核心竞争力提供不断的动力。 四、鉴于公司文化的民营公司核心竞争力的培育 随着信息、知识和文化成为市场竞争的竞争基础，公司